2019年11月7日(木)　東京開催

■13:00～14:30
エンゲージメントの高い職場を作るためにマネージメントは何をすべきか？
講師: ボブ・パイク氏

　人材が大切な経営資源であることは言うまでもありません。そしてせっかく確保した良い人材に最高のパフォーマンスを出してもらうためには、エンゲージメントの高い組織を創り、維持していくことが欠かせません。では、「エンゲージメントの高い組織」を創り、維持するために、経営者として何をすべきなのでしょうか。

　心理学者の実験データによると、単純作業を行う2つのグループにおいて、「これにどれくらいの時間がかかるかを調査しているので協力してほしい」と伝えたAグループ、「最も早く終えた人には金銭的な報酬がある」と伝えたBグループでは、Aグループの方が優秀な成績を収めたと言います。人のやる気を高めるために、金銭的な報酬が必ずしも効果を発揮しない、むしろ逆効果であるというのです。

　右肩上がりの高度成長期には収入の上昇は大きなモチベーションアップ要因でした。ですが、現代においてその考えはあてはまらないことが多いのです。社会貢献できる企業、組織の中での自分の役割が明確であること、必要とされる存在であること、自分のやりたいことが実現できる仕事であること・・・　エンゲージメントの高い組織を創るにはこうしたことを実現させていくことが大切です。

　同じ仕事でも、見せ方や伝え方によって魅力は変わります。

　また、直属上司の影響はとても大きいものです。

　ボブ・パイク氏は、「人材開発」「講師養成」の第一人者として、アメリカの人材開発に関する世界的組織　Association for Talent Developmentでは、ケン・ブランチャー氏らと並んでレジェンドと称えられるスピーカーの一人です。人の成長を支援すること、自分が成長できていると実感できることは、エンゲージメントの高い組織には欠かせない要因です。

　経営者として、エンゲージメントの高い組織を創るために、部下を持つマネージメント人材の育成や組織文化醸成に役立つヒントをお持ち帰りください。

■14:40～15:10
AI・テクノロジー×人材育成＝企業パフォーマンス
講師: UMU開発創業者　Dongshuo Li（ドングショー・リー）氏

　インターネットの普及により世の中に情報が溢れ、企業は変革やイノベーションを起こし続けなければ常に競合との激しい戦いの中に入らざるを得ません。こんな時代に企業価値として大きく差別化要素になるのが「人」「人の育成」ではないでしょうか。

　そんな中、日本の経営シーンにおいて、ROIの考え方が当たり前に定着していますが、人材育成や教育に関してROIの目線で見るとどうでしょうか。多くの企業において人材育成や教育のROIは低く、それらが単なる「消費」で終わってしまっていることがわかります。つまり、多くの社員は日常の仕事から離れた非日常のイベントとして研修やeラーニングを体験することはあっても、そのことが実際の仕事のパフォーマンス向上には繋がっていないのが現状です。これでは、ROIは改善しないばかりかマイナスになってしまいます。

　本当にそれでいいのでしょうか。

　UMUは研修やeラーニングを終えてからが人材育成のスタートであると考えています。テクノロジーを使えば仕事のパフォーマンスを向上するための人材育成の仕組みを簡単に設計することができます。例えば学習した内容のアウトプットの機会をインターネット上に設けることで社員パフォーマンスを引き出すことができます。また、間違った捉え方、勝手な解釈を防止するため、講師によるオンラインフィードバックも可能です。さらに、AIがプレゼンテーションスキルや自信度などを分析する機能も利用することができます。

　つまり、UMUは企業の人材育成にテクノロジーを持ち込み、企業パフォーマンスを向上させることに成功したのです。『テクノロジーと学習の科学』を合言葉に、UMUでは社員1人ひとりのパフォーマンス向上、さらには企業パフォーマンス（ROI）の最大化を行います。このセミナーでは人材育成・教育のROIを計測し、確実に企業パフォーマンスを高めていくための方法論をお伝えします。

　ドングショー・リー氏は、UMUの代表であり、開発創業者です。元Googleのトップトレーナーであるリー氏が開発したUMUは、人材育成において多くの経営者の心を捉え、着実な人材パフォーマンス向上を実現しています。

　経営者が考えるべき人材育成ROIの問題。もしあなたの会社がそこに課題を感じていらっしゃるのであれば、UMUのテクノロジーがその突破口となるでしょう。

■15:20～16:50
VUCA環境の中、経営を強くするために、変化し成長する組織創りをする経営戦略としての人事のあり方
講師: HPOクリエーション株式会社 代表取締役　松井 義治氏

　グローバリゼーション、技術革新、IoT/デジタル化など様々な外部環境・内部環境の変化の激しいVUCA経済の中、多くの日本企業の社員のエンゲージメントは低下しています。これに対して、多くの企業は戦略転換、デジタル化、制度改革、また政府も推進する働き方改革や健康経営など、いろいろな変革に取り組んでいますが、「変革の７割は成功していない」というグローバル調査の結果も出されています。

　組織の問題は様々で、組織により異なりますので、変革計画や活動も異なります。ですから単に他社事例をまねても失敗します。また、業務改革や制度変革だけで社員の考え方や行動習慣を変えるのは困難です。変革の真の成功とは、社員のマインドや習慣が変わる、即ち、組織文化を強化・変革することにあります。

　経営層やリーダーにとって重要なことは、高業績組織のしくみと基本要素、そしてそこに向けた変革の成功要因と基本原則を十分に理解することです。本講演では、確実に組織力の強化・変革を成功させるための要、実行における基本原則とアプローチ、そしてさらに激化するVUCA環境の中で必要とされる人事とリーダーの在り方と期待される行動をご紹介します。ご参加の際には、是非、皆様の組織の具体的な課題をご持参いただき、是非、「持続的に成長する元気な組織創り」につなげるための具体的なアイデアをお持ち帰りください。