セミナー紹介

経営者の皆様が求める経営幹部を養成します!

成長を続ける企業、儲かる企業には部長や課長といった、将来、企業の幹部となる人材が活躍しています。
しかし、管理職、経営幹部を育てるための体系的な育成手法や学ぶべき知識・スキルを準備している企業はほとんどありません。そこで本講座では「日経トップリーダー」と1000社以上でのセミナー開催実績を誇る講師が、経営幹部・管理職が学ばなくてはならない要素を3日間に凝縮してご提供します。御社の将来を担う経営幹部、管理職候補の育成に本講座をご活用ください。

受講者の声
  • 断片的に勉強してきたことが体系的に理解できた。早速活用したい。
  • コミュニケーションの必要性、重要性を改めて感じ、人材育成は会社の成長につながるということを、再認識できました。
  • 同じ悩みを持つ方々と意見交換ができ、社長が考えている事、経営幹部に必要な事、自分に求められている事等、多くの気づきを得た。

開催概要

セミナー名 儲かる会社は部長・課長が強い!
中小企業のための「経営幹部講座」 第11期
日時 2019年 1月25日(金)、2月22日(金)、3月29日(金)
<各回10:00~17:00予定 (開場 9:30)>
会場 ウィルソン・ラーニング ワールドワイド株式会社 2F セミナールーム
東京・六本木一丁目
東京メトロ南北線 「六本木一丁目」駅から徒歩5分
東京メトロ日比谷線「神谷町」駅から徒歩5分
受講料

315,000円(税込み)

●読者・会員価格(1名):283,500円(税込み)
 >> 早期割引価格:255,000円(税込み)

●読者・会員価格(2名):510,300円(税込み)
 >> 早期割引価格:459,000円(税込み)

●一般価格(1名):315,000円(税込み)
 >> 早期割引価格:283,500円(税込み)

●一般価格(2名):567,000円(税込み)
 >> 早期割引価格:510,300円(税込み)

●「日経トップリーダー」プラチナ会員価格(1名):252,000 円 (税込み)
 >> 早期割引価格:226,800円(税込み)

●「日経トップリーダー」プラチナ会員価格(2名):453,600 円 (税込み)
 >> 早期割引価格:408,240円(税込み)

※特価は「日経トップリーダー」経営者クラブ会員、「日経トップリーダープラチナ会員」、「日経トップリーダー」定期購読者に適用されます。 それ以外の方は一般価格でお申し込みください。

※受講料には、昼食代が含まれます。
※2名申し込みの場合は、お申し込み者宛てに、受講証をお届けします。
※早期割引料金は2018年12月31日までにお申し込みいただいた場合の料金です。

定員 20名
※最少開催人数(10名)に満たない場合は、開催を中止させていただくことがあります。
主催 日経トップリーダー

講師紹介

井東 昌樹

日経BP総研 中堅・中小企業ラボ 客員研究員
株式会社イタリア軒 代表取締役社長
事業創造大学院大学院 客員教授

東京大学教育学部卒。1990年に株式会社三和銀行(現:三菱東京UFJ銀行)に入行。国内外の営業などに従事。その後、中堅アパレル企業、外食チェーン企業、コンサルティング会社で、企業再生などに従事し、2010年に株式会社インソース取締役営業本部長に就任し、当社の業績拡大、上場に大きく貢献。

プログラム

第1回 あなたの社長は何を考えて決断しているのか
1月25日(金)
10:00~17:00

経営の原理原則

ビジョンを示す/事業計画を作成する/資金繰り計画を作成する
ルール・基準・仕組みを作る/社員のしつけを行う/社員の意識を変える
PDCAに基づいて仕事を進める

社長を補佐する経営幹部に求められる役割

社長と同じ目線を持つ/会社の全体像を理解する/ルール・基準・仕組みを作る
会社全体を動かすリーダーシップを持つ/会社の最後の良心となる(リスクマネジメント)
第2回 会社の強みを伸ばし、弱みを補う
2月22日(金)
10:00~17:00

経営戦略を知る ~市場における組織活動の中長期的な設計図

なぜ経営戦略が必要なのか/経営戦略の基本フレームワーク/
外部環境分析/内部環境分析

マーケティングの基礎

マーケティング戦略とは/マーケティング・ミックス戦略/ブランドを考える/市場志向の戦略作り

事業計画作成の留意点

事業計画作成の手順/内外部環境を分析する/
経営方針を作成する/部門別課題を具体的な施策に落とし込む/
損益計画・資金繰り計画を作成する ほか
第3回 社長の考えを社内に正しく浸透する
3月29日(金)
10:00~17:00

組織における意志疎通について
組織力を高め、組織を活性化する
経営幹部としてのコミュニケーション能力
自社に見合った組織を考える
人材育成を考える(OJT/コーチング)
人事評価制度を活用する
実行宣言 ~経営幹部として自らがやるべきこと ほか

※セミナープログラムは予定です。内容は一部変更になる場合がございます。ご了承ください。


【お申し込み注意事項】

  • ※満席になり次第、申込受付を締め切らせていただきますので、お早めにお申し込みください。
  • ※お申し込み後のキャンセル、ご送金後の返金はお受けいたしかねます。申し込んだ方の都合が悪くなった場合は、代理の方が出席くださいますようお願いいたします。
  • ※受講料のお支払い:お支払方法が「請求書」の方には、後日、受講証・請求書を郵送いたします。ご入金は銀行振込でお願いいたします。なお、振込手数料はお客様のご負担となりますのであらかじめご了承ください。
  • ※受講生の属する事業体が、本講座に競合すると判断されるサービスを提供していることが判明した場合、受講をお断りさせていただく場合があります。あらかじめご了承ください。
  • ※ご連絡いただいた情報に不明な箇所があった場合等、確認のためにe-mail・電話等での連絡をさせていただくことがございます。
  • ※お申し込みいただいた時点で本講座が満席の場合は、事務局からご連絡します。キャンセルが出た場合は事務局からご連絡さしあげますので、その時点で改めて受講のご希望を確認させていただきます。
  • ※以下に該当する場合、受講をお断りすることがございます。本注意事項に違反し受講をお断りした場合、お支払済み受講料の返金は一切いたしません。あらかじめご了承ください。
     本講座(「本講座」に関連するイベント・会合・懇親の場も含む、以下同じ)に関連して、①法令の規定に反する行為があったとき②公の秩序または善良なる風俗に反するおそれがあると認められるとき③許可なく物品等の売買、営業または勧誘をする等、本講座の目的を逸脱または本講座の品位を損なうおそれがあると認められるとき④誹謗中傷する行為や暴言、恫喝、大声等の威嚇行為、和を乱す行為など、本講座の他の受講者や講師に不都合または支障が生じるおそれがあると認められるとき⑤本講座の内容に競合すると考えられるサービスを提供する立場の方や学習目的以外での参加と考えられる方、参加対象の属性以外の方等、主催者が不適切であると判断したとき、及び⑥その他本講座の管理・運営上、支障があると主催者が認めたとき。
  • ※会場までの交通費や宿泊費は、受講される方のご負担となります。
  • ※講師の急病、天災その他の不可抗力、またはその他やむを得ない理由により、講座を中止する場合があります。この場合、未受講の講座の料金は返金いたします。複数回連続して開催する講座の場合は、全体の開催回数の中で、中止した講座の回数分を回数による均等割でお客様へ返金します。
  • ※講座を中止する場合は、当ページにその旨の告知を掲出します。
  • 上記注意事項をご理解、了承の上、お申し込みください。