講座趣旨

課長に必要な「知識・スキル・マインド」を全6回で総合的に鍛える

「課長」の質が、企業のカギを握る

 日本企業において「課長」は、日常業務の中核となる重要な立場です。 「上下に挟まれ、業務量が多くて忙しく、責任もあり、その割に給与が見合わない」というネガティブな印象がある一方、会社の前線を束ね、部下の育成を担う大役でもあります。 仕事の内容が分散し、トップマネジメントの旗振りだけでは現在の企業は立ち行きません。 要所にいる「課長」の質が、今後の企業の肝になります。

 しかし、そんな重要な役職であるにもかかわらず、「課長」に対する教育や支援を行っている企業は多くあるとは言えません。 “現場主義”という名の放任の企業がほとんどです。逆に言えば、目先の「業績」ばかりに意識が向き、「育成」に対して関心が低い企業が多い印象があります。 また、いざ「課長を鍛えたい」と考えたところで、適切な育成の場がありませんでした。 ビジネススクールをはじめ、個別の能力・スキルを鍛錬する講座、リーダーの意識や姿勢を学ぶ講座など、マネジャーに必要な知識や能力を高める機会は、世にたくさんあります。 しかしこの流れの速い時代にそれぞれにゆっくり時間をかけている暇はありません。そのエッセンスを短期間で実践的に学べる機会が求められていました。

「課長塾」は、企業内研修では担保できない“他流試合”。

 『課長塾』では、個性的な講師陣から、経営の原理原則、仕事の優先順位の付け方、リーダーシップの考え方、考え抜く力、部下に教える技術、 チームビルディングなど、リーダーが組織マネジメントに不可欠な要素を、社外の業種業態が異なる方とのグループワークの中で学びます。 いわば企業内研修では担保できない“他流試合”の場。単に「参考になった」で終わらせず、会期を通して学んだことを継続して実践することを重んじる、他に類を見ない短期集中実践講座です。

 貴社の将来を担うミドルマネジャーの育成に、あなた様の自己研鑽に、ぜひ課長塾をご活用ください。

 ※全プログラムの受講により効果が上がるように設計した講座です。全6回とも必ず同じ受講者がご受講ください。

【特長】

 聴いて終わり」では意味は全くない。
「学ぶ、振り返る、実践する、共有する」のが課長塾。
だから短期間で即戦力が身に付く。

  • ワークショップ中心の授業

    "実践で使えること"を重視する課長塾総合講座では受身の座学ではなく、参加型のワークショップ形式が中心。 「ワークが多くより実践的で理解が深まりました」「すぐに行動に移せるセミナーで期待以上のものでした」
    (第2期修了生の感想より)

  • 参加者同士の交流も良い刺激に

    普段なかなか出会う機会のない異業種の課長と交流できることも『課長塾』の魅力。
    「同じような立場の受講生と意見交換をできたことはとても有意義でした」「異業種の課長の方々とのリレーションは今後の財産になると感じました」
    (第3期修了生の感想より)

  • 課長に必要な項目を総合的に鍛える

    どこでも学べなかった、ミドルマネジャーに必須の力を第一人者からバランスよく学ぶ。
    「管理職の役割を認識することができました」「1回で終了ではなく3ヵ月継続して参加したことで意識や思考が変わった」
    (第4期生修了生の感想より)

  • 講師との距離が近い少人数制

    質の高い授業を保つため定員は36名限定。
    「講師に納得いくまで質問出来るのが良かった」「改めて目からうろこの部分が多く参加して大変良かった。ぜひ自社の部下にも勧めたい」
    (第5期修了生の感想より)

プログラム

1日目

9:30~10:30 「課長塾」 開塾式

開塾式/オリエンテーション

10:30~12:30
[講演]

リーダーの“礎”[リーダー力]
~リーダーに不可欠な「あり方」とは~

【講師】

安達 太 パワーパートナー・アンド・トラスト株式会社代表取締役

【講座内容詳細】

「リーダーとは先頭に立って引っぱる人」
「リーダーとは部下を指示命令で動かす人」
という旧態依然の意識は、令和の時代になっても払拭されません。
昭和の成長期に「24時間働く」ことを厭わなかった世代を上司に持つ中間管理職である「課長」達は、それと対極の価値観を持つ若手社員との間に立ち、どのようなリーダーとなればいいのか、暗中模索しています。
働き手も消費者も価値観が変化してきたVUCAというこれまでの勝ちパターンが通用しない混沌とした時代。

しかしどんな時代であっても、実は、組織の力を最大限に引き出すリーダーが持つべき土台「礎(いしずえ)」は普遍的です。
礎の上にどんなに立派な建物(知識やスキル)があっても、土台が不安定な状態では、そこに安心して住むことはできません。
言い換えれば、人として信頼たり得ない上司は部下は付いていきません。

本講座では、受講者にリーダーとしての「あり方」を問いかけて内省を促します。

13:30~18:20
ビジネスゲームでわかるリーダーとしての"現状と課題"[リーダーの課題]

【講師】

池田 正夫 池田正夫事務所/ウィルシード

【講座内容詳細】

顧客から信頼される担当としての様々な活躍。
難解な案件に対応出来る有能なスキル。
様々な修羅場を切り抜けてきた経験...。
「一流プレーヤー」としての実績を有し、周囲からの期待を背負って職場のリーダーとなる人々の多くは、実は大きな不安を抱えながら、リーダーとして日々苦悶しているのが実情です。
なぜならば、プレーヤーとしての"あり方"とリーダーとしての"あり方"は、全く異なるからです。
その"あり方"の違いとは何か?自分自身の"リーダーとしての"強みや課題は何か?
本講座では現実のビジネスシーンを模したゲームを行います。
リーダーとしてのあり方に触れ、自分自身の現在地点をあぶり出し、リーダーとして今後研鑽していくべきものを明らかにしていきます。
課長塾全体の「入口」として、第2日以降の講座を効果的に受講するこ とができる内容です。

【講座概要】

■ビジネスゲームの実践

・グループ対抗で競い合うゲームを実施

■ビジネスゲームの振り返りⅠ

・ゲームの結果発表
・ゲーム内で自身やグループが取った行動の成果/課題の振り返り

■ビジネスゲームの振り返りⅡ

・本ゲームを実際のビジネスシーンとの比較考察
・職場のリーダーとして求められる要件や自身の現状のあぶり出し

18:20~18:30
「振り返り」

講義で学んだ事を振り返り・共有
講義で学んだ内容をどのように職場で実践するかをメンバーに宣言

2日目

10:00~10:10 「実践報告」

職場で実践した内容を報告・共有

10:10~17:50
優先順位設定と判断力を鍛える[判断力]

~“インバスケット”でわかる自身の処理能力の課題~

【講師】

丸山 広大 インバスケット研究所

【講座内容詳細】

部下からの相談、会議への招集、顧客からのクレーム、上司からの呼び出し・・・
ビジネスの現場では常に複数の案件が同時進行しています。目の前の案件を順番に処理していたら、いつの間にか他の案件がトラブルになってしまった…、締め切りに終われ、時間に余裕がない・・・、といった方も多いはずです。そうしたマネジャーの日常においては、複数の案件を円滑に進めるためには、的確な優先順位設定、素早い状況判断や意思決定が不可欠です。
1950年代に米国空軍で生まれた「インバスケット」は、制限時間内に架空の人物になりきり、多くの未処理案件の処理を行うビジネスゲームです。近年、多くの大手企業の管理職昇進・昇格試験で活用されています。本講座では、受講者に実際のインバスケット問題に取り組んでいただき、その結果から案件処理の優先度の付け方・正しい判断方法や案件処理方法を学びます。

17:50~18:00
「振り返り」

講義で学んだ事を振り返り・共有
講義で学んだ内容をどのように職場で実践するかをメンバーに宣言

講義後
懇親会(有志)

3日目

10:00~10:10 「実践報告」

職場で実践した内容を報告・共有

10:10~17:50
行動科学による部下指導法[部下指導]

~“行動”に焦点を絞った新しい部下マネジメントを学ぶ~

【講師】

石田 淳 ウィルPMインターナショナル

【講座内容詳細】

マネジャーが部下に対して感じるストレスの代表は、なぜ自分と同じような仕事ができないのか、ということ。個々の能力によって差がつくのは当たり前だとあきらめてしまっている場合もありますが、それは正しい判断ではありません。
部下が成果が挙げられないのは、実は成果が挙げる行動をとっていないだけの話なのです。
本講座では、現在日本でも注目を集めるマネジメント法「行動科学」による部下への指導法を学びます。部下の行動に焦点を当て、「誰がやっても同じような成果が得られるような仕組み」を作ること、そして「成果が得られるやり方を継続させること」により、短時間で確実に効果を上げることができます。

【講座概要】

■行動科学式人材育成法とは?

・ 部下を育てる現状と問題点
・ なぜ、上司(教え手)の質が 問題とされないのか?
・ 指導がうまくいかない最大の原因は、上司と部下の間の『情報格差』

■行動科学マネジメントによる指導とは?

・ あなたの部下の日々の行動は?
・ 部下の育成レベル3段階
・ 部下を確実に成長させる設計図

■実践継続のための育成設計

・ 部下を成長させる継続方法
・ 「知っている できる」と「実際にやる」の差

17:50~18:00
「振り返り」

講義で学んだ事を振り返り・共有
講義で学んだ内容をどのように職場で実践するかをメンバーに宣言

4日目

10:00~10:10 「実践報告」

職場で実践した内容を報告・共有

10:10~17:50
成果をあげるチームビルディング術[チーム力]

~互いに信頼できるチームの創り方を学ぶ~

【講師】

斉藤 秀樹 アクションラーニングソリューションズ

【講座内容詳細】

サッカーワールドカップにおける日本チームの変化と成果が物語るように、強いチーム創りのためには、「フォーミング」「ストーミング」「ノーミング」「トランスフォーミング」という4段階のプロセスが存在します。しかし昨今の企業は、このプロセスの初期段階から抜け出せず、その結果会社や部署がチームとしてまとまらず、思ったような成果を挙げることができていません。
本講座では、チームパフォーマンスが発揮されない原因を明確化した上で、「そもそもチームとは何か」「チームとはどのような要件を満たす時に成長するのか」「チーム力の高い(チームシナジーを生み出せる)チームを創るためのリーダーの役割行動」について体感型のアクティビティ等も用い学習します。どんな小さなチームでも強いチームとなるための必須知識です。

【講座概要】

■チームビルディングがもたらす「絶対的効果」
■“Do”、“Be”、“チームメンバーシップ”という新たなマネジメントスタンス
■チームファシリテーターの武器「内的心理学」
■部下が自発的に働きだす3つのポイント
■ケーススタディ:「なぜ、部下が真剣に働くようになったのか」

17:50~18:00
「振り返り」

講義で学んだ事を振り返り・共有
講義で学んだ内容をどのように職場で実践するかをメンバーに宣言

5日目

10:00~10:10 「実践報告」

職場で実践した内容を報告・共有

10:10~17:50
“課長塾式”自己の問題解決技法

~職場・組織・リーダーとして「本当の問題」を発見すれば問題は解決する~

【講師】

中川 紀篤 ブランディングハウス代表取締役 コンフォートゾーン研究所所長

【講座内容詳細】

表面的な対処療法ばかりで、問題がいっこうに解決しない。

問題が漠然としていて、どうしたらいいかわからない。

・・・

問題が解決しないのは、実は「問題の本質」を見つけられていないからです。

この講座では、傾聴と質問をベースにした対話型グループセッションを通じて、 互いの抱える「問題の本質」を明らかにしていきます。自分自身の「問題の本質」に 気づくと、自らどう行動したらよいかを口にするようになり、具体的な行動案を 自分で決めていきます。

この講座の受講により、これまで指示待ちだった部下に対してどのような コミュニケーションを取ればよいかが明らかになり、すぐに職場で行動に移すことが できます。

17:50~18:00
「振り返り」

講義で学んだ事を振り返り・共有
講義で学んだ内容をどのように職場で実践するかをメンバーに宣言

6日目

10:00~10:10 「実践報告」

職場で実践した内容を報告・共有

10:10~17:50
人や組織の“思考と行動を止めている枠”を外す方法 [能力開花]

~パラダイムシフトを起こすセンスとスキル~

【講師】

岸 英光 コミュニケーショントレーニングネットワーク®(CTN)統括責任者

【講座内容詳細】

自分自身、また上司や部下、周りのメンバーにも、「見えていない自分」があります。実は、その「見えていない自分」は、創造性、行動力、洞察力、リーダーとしての資質など様々な能力を既に持っていて、信じられないほどの潜在的な力があるものです。
ところがなぜか、その「自分」に気づかない。気づこうとしてない。あるいは、そんな「自分」の存在を無意識に自ら否定してしまっている。…それは、「パラダイム(価値観の枠組み)」を扱うことができていないからです。この「パラダイム」こそが、無意識に人や組織が本来出せる行動や能力を出ないように限界付けるものなのです。
この講演では、「パラダイム」の存在を知り、その扱い方を理解することで気づかない「本当の自分」を発揮させることができます。

17:50~18:00
「振り返り」

講義で学んだ事を振り返り・共有
講義で学んだ内容をどのように職場で実践するかをメンバーに宣言

18:00~20:30
「課長塾」修了式・懇親会

講師紹介

安達 太

パワーパートナー・アンド・トラスト株式会社代表取締役

プロフィール

1965年東京都出身。大学卒業後、実力主義の IT ベンチャー企業に営業マンとして就職。 飛び込みセールスの厳しい世界にもかかわらず、新卒100人中1番の成績を収める。その後もセールスの業績を伸ばし、 会社に対しての多大なる貢献が認められ、社長直々にニューヨーク支店に配属を命ぜられ、海外でビジネス経験を踏む。 3年半のサラリーマン生活で IPO を経験。帰国後、独立。青年社長として数々の雑誌にも取り上げられる。 日本ベンチャー協議会のメンバーとして、数多くの有名企業の社長らと共に業績を伸ばす。 その後、パワーパートナー・アンド・トラスト株式会社を設立し、自身の体験と経験を活かし、 企業研修トレーナー(新入社員からリーダー・マネジャー、経営者まで幅広い階層)、個人コーチとして活躍している。 意識変革から行動変容を生み出す講師力には定評があり、年間180回以上の研修・講演依頼がある。

池田 正夫

池田正夫事務所/ウィルシード

プロフィール

1970年生まれ。慶應義塾大学理工学部卒業後、エー・アンド・アイシステム社入社。開発部門に在籍、 金融機関向けのシステム構築を中心に、多数のプロジェクトマネージャーを務める。1999年フュージョン社に入社、 人材育成関連のパッケージの製品開発マネージャーとして、企画・開発・営業支援など、製品関連の全般的な業務に携わる。 2003年ウィル・シード社に入社、学校教育分野にて商品開発、実施運営のマネージャーを務める。 その後、教育・研修事業本部にて企業研修実施全般を統括するCS部部長を務める。業務と並行して、企業研修、教員研修等を実施。 対象は新人から管理職まで幅広いが、中でもOJT、部下育成、部下マネジメントなど対人領域に関しての研修を得意とし、 業種、職種を問わず、テーマの本質を考えさせるファシリテーションに定評がある。2009年8月独立し、池田正夫事務所設立。 企業研修講師の他、対話型トレーニングを用いたリーダーシップ育成など、リーダー領域の育成にも精力的に取り組んでいる。

丸山 広大

株式会社インバスケット研究所

プロフィール

大学院修了後、進学塾講師、そして医療機関での人事教育業務を経て、株式会社インバスケット研究所に入社。 現在は同社の中核であるコンテンツの開発や採点を担うグループのマネジメントを行い、数多くのインバスケットの研究に日々取り組んでいる。 なお、採点においては、これまでに約10,000名以上の行動の分析に携わっている。 インバスケット講師としては、大手企業を中心に、学校法人や官公庁などで登壇した実績を有し、年間総受講者数は1,400名以上、 研修の受講者満足度は96%を誇っている。

石田 淳

社団法人行動科学 マネジメント研究所所長 
ウィルPMインターナショナル 代表取締役社長兼最高経営責任者 
組織行動セーフティマネジメント協会代表理事

プロフィール

米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自の手法でアレンジ。 「行動科学マネジメント」として確立。 その実績が認められ、日本で初めて組織行動の安全保持を目的として設立された社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事に就任。 グローバル時代に必須のリスクマネジメントやコンプライアンスにも有効な手法と注目され、講演・セミナーなどを精力的に行う。 趣味はトライアスロン&マラソン。 2012年4月には、世界一過酷なマラソンといわれるサハラ砂漠250kmマラソンに挑戦、完走を果たす。 著書に 図解「教える技術」、「教える技術」(かんき出版) 「会社を辞めるのは『あと1年』待ちなさい!」(マガジンハウス) 「組織行動セーフティマネジメント」(ダイヤモンド社) 「組織が大きく変わる最高の報酬」(日本能率協会マネジメントセンター) 「3日で営業組織が劇的に変わる行動科学マネジメント」(インフォレスト出版) 「短期間で組織が変わる行動科学マネジメント」(ダイヤモンド社) 「育てる技術」(日経BP社刊 2013年4月)などがある。

斉藤 秀樹

アクションラーニングソリューションズ 代表取締役 
一般社団法人日本チームビルディング協会 代表理事

プロフィール

富士通、SIベンダー等において人事・人材開発部門の担当および人材開発部門責任者、事業会社の経営企画部門、KPMGコンサルティング(現 Bearing Point)の人事コンサルタントを経て、人材組織開発コンサルタントとして独立。 ジョージワシントン大学大学院人材開発学部マイケルJ.マーコード教授より直接、アクションラーニングコーチ養成プログラムを受け、 GIALジャパン設立(現:NPO法人 日本アクションラーニング協会)に参加、ディレクター就任。 アクションラーニングの日本における本格的な企業導入を標榜し株式会社アクションラーニングソリューションズ設立、代表取締役就任。 更に、中小から大手企業・外資系企業のコンサルティングで実証された組織開発の有効性を広く一般に広めるために一般社団法人日本チームビルディング協会(JTBA)設立 代表理事就任。

中川 紀篤

ブランディングハウス代表取締役
コンフォートゾーン研究所所長

プロフィール

洋酒メーカー、産業見本市主催会社を経て、日経BP社に入社。展示会事業部を立ち上げた後、販売部に異動し、パソコン誌のダイレクトマーケティングを担当。 ベンチャー企業を経て2004年に有限会社ブランディングハウスを設立。2010年から「課長塾」の講師及びプログラム開発を担当。 “自己変革プロデューサー”として、「職場の問題解決」や「免疫マップ」など自己意識変革を中心とした研修・講演、及びコンフォートゾーン研究所として「心のブレーキの外し方」の研究も行っている。 米国NLP協会認定マスタープラクティショナー、Immunity to ChangeR認定ファシリテーター、米国CCE認定GCDFキャリアカウンセラー

岸 英光

コミュニケーショントレーニングネットワーク®(CTN) 統括責任者

プロフィール

東京都出身。大学卒業後、企業にて企画・営業・開発を手がけると同時に、最新の各種コミュニケーション・能力開発などのトレーニングに参加。自らコーチされることを通して日本人に即したプログラムをオリジナルで構築。その後、人間関係や能力開発に関する様々な分野のセミナー・講演・研修・執筆活動を展開。数多くの企業で顧問(コーチ)として活動すると同時に、各地の保育園、小学校、教員研修などでの講演、一般参加者対象の連続講座の全国展開など、機能するコミュニケーションを日本の文化にするべく、精力的に活動中。「コーチング/パラダイムシフト」の第一人者として高い評価を受け、テレビ・雑誌・新聞でも取り上げられる。講演・講座・研修は、全国で年300回以上。主著として、「エンパワーメントコミュニケーション」(あさ出版)、「弱音を吐いていいんだよ」(講談社)、「働く男子のルール」(明日香出版社)、「ほめない子育てで子どもは伸びる」(小学館)

開催概要

講座名

マネジャーから脱皮してリーダーになるための“課長塾”

講座回数

1講座 全6回

時間

●1日目...9:30~18:30
●2日目...10:00~18:00 ※2日目講義後、懇親会(有志)
●3~5日目...10:00~18:00
●6日目(最終日)...10:00~20:30※修了式含む

会場

各講座により異なります。詳しくは下記【お申し込み】よりご確認下さい。

受講料

1名様 ¥349,500(※税込、全6回昼食付)

定員

各講座:25名 ●最少開催人員:8名
※参加申込人数が最少開催人員に達しない場合は、開催を中止させていただくことがあります。
※1件のお申込につき、1名の受講者に限ります。
※36名を定員としておりましたが、新型コロナ感染対策として、2020年開催分は25名へ変更させていただきます。

主催

日経ビジネス 課長塾®


講座資料ダウンロード(PDF)は こちらからお願いいたします。

お申し込み

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会場

【会場名】

御茶ノ水トライエッジカンファレンス

【住所】東京都千代田区神田駿河台4-2-5 御茶ノ水NKビル(トライエッジ御茶ノ水)11階
※東京メトロ千代田線「新御茶ノ水駅」徒歩2分
※JR総武線・中央線「御茶ノ水駅」徒歩3分
※東京メトロ丸ノ内線「御茶ノ水駅」徒歩5分
※都営新宿線「小川町駅」徒歩5分

≪第97期 1日目2月4日・2日目2月14日・6日目4月3日のみ≫
御茶ノ水ソラシティカンファレンスセンター Room A (1F)
東京都千代田区神田駿河台4-6

※講師都合により“課長塾97期および98期”は3・4日目の日程の入れ替わりまして、3日目が「成果をあげるチームビルディング術(講師:斉藤 秀樹氏)」、4日目が「行動科学による部下指導法(講師:石田 淳氏)」となります。

※会場入場時に検温をさせていただく場合がございます。
発熱が認められた方は受講をご遠慮いただく旨ご了承ください。

※本セミナーおよび同会場内で新型コロナ感染者が発生した場合、行政機関の指導に従い、
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会場

【会場名】(全日程とも)

AP名古屋.名駅

【住所】愛知県名古屋市中村区名駅4-10-25
※JR東海道線 「名古屋駅」より徒歩約5分
※名鉄・近鉄 「名古屋駅」下車徒歩約2分

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会場

【会場名】(全日程とも)

ツイン21MIDタワー会議室

【住所】大阪市中央区城見2-1-61
※JR大阪環状線、JR東西線/京阪本線「京橋駅」徒歩5分
※地下鉄長堀鶴見緑地線「大阪ビジネスパーク駅」徒歩1分

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【会場名】(全日程とも)

RCC文化センター

【住所】広島県広島市中区橋本町5-11
※広島駅(南口・在来線口)徒歩10分
※広電銀山町電停徒歩5分

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会場

【会場名】(全日程とも)

福岡ガーデンパレス

【住所】福岡県福岡市中央区天神4丁目8-15
※地下鉄「天神駅」徒歩5分
※「天神バスセンター」徒歩10分

※会場入場時に検温をさせていただく場合がございます。
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