エンジニアの本質、リーダーの本質とは何か。
限られた資源（ヒト、モノ、カネ）の中で目的を達成するためには、本質を見極める必要があります。
そのうえでリーダーは、いかに具体的な目標、ビジョンを示せるか。そして、失敗を失敗で終わらせず、結果を出さなければなりません。
水野氏は、初代プリメーラなど自動車の設計者として活躍していましたが、あるとき、撤退寸前の自動車レースの監督へ異動を命じられました。
全く知りもしないレースの世界で、50億～100億円かけていた予算を10億円プラスアルファに減らしながら、人（前任者、他のチーム）の真似をせずに、勝つチームをつくりあげました。
さらに、日産リバイバルプランの最中に、社長直轄のプロジェクトとして担当した日産GT-Rの開発でも、期間3年、スタッフ50人という従来の半分の時間、ヒトで世界最高性能のスーパーカーを開発し、世界のトップブランドに育て上げました。
本講演では、水野氏との対話を通じて、リーダーとしての本質、エンジニアとしての本質、仕事とは何かを考えながら、リーダーのあり方を明確にします。

部下からの相談、会議への招集、顧客からのクレーム、上司からの呼び出し･･･
ビジネスの現場では常に複数の案件が同時進行しています。目の前の案件を順番に処理していたら、いつの間にか他の案件がトラブルになってしまった…、締め切りに終われ、時間に余裕がない･･･、といった方も多いはずです。そうしたマネジャーの日常においては、複数の案件を円滑に進めるためには、的確な優先順位設定、素早い状況判断や意思決定が不可欠です。
1950年代に米国空軍で生まれた「インバスケット」は、制限時間内に架空の人物になりきり、多くの未処理案件の処理を行うビジネスゲームです。近年、多くの大手企業の管理職昇進・昇格試験で活用されています。本講座では、受講者に実際のインバスケット問題に取り組んでいただき、その結果から案件処理の優先度の付け方・正しい判断方法や案件処理方法を学びます。

商品の軽薄短小化や高性能化だけでは、今のユーザーは魅力を感じなくなっています。ユーザーの意見を調査して新たな商品を開発していては、現状の延長線上にある商品しか開発されません。求められるのは、ユーザーの行動をありのままに観察することにより、ユーザー自身も気づいていない潜在的なニーズを探し、それを満たす商品を創り出すことです。
デザイン思考は、シリコンバレーのデザインファームであるIDEO社の手法を方法論化したもので、優れたデザイナーの創造性をあらゆるビジネスシーンで発揮するためのもの。創造的で具体的なアイディアをスピード感を持って生み出すことができる思考法です。実際にリードユーザー（障がい者）へのインタビューや行動観察をすることで、これまで気づかなかった新たなニーズを探り出し、それらを実際に事業化するプロセスを体験します。

【講座概要】

■インクルーシブデザインとは
■観察・質問（フィールドワーク）
■問題定義
■アイディア会議
■プロトタイプ作成
■寸劇発表

サッカーワールドカップにおける日本チームの変化と成果が物語るように、強いチーム創りのためには、「フォーミング」「ストーミング」「ノーミング」「トランスフォーミング」という4段階のプロセスが存在します。しかし昨今の企業は、このプロセスの初期段階から抜け出せず、その結果会社や部署がチームとしてまとまらず、思ったような成果を挙げることができていません。
本講座では、チームパフォーマンスが発揮されない原因を明確化した上で、「そもそもチームとは何か」「チームとはどのような要件を満たす時に成長するのか」「チーム力の高い（チームシナジーを生み出せる）チームを創るためのリーダーの役割行動」について体感型のアクティビティ等も用い学習します。どんな小さなチームでも強いチームとなるための必須知識です。

【講座概要】

■チームビルディングがもたらす「絶対的効果」
■“Do”、“Be”、“チームメンバーシップ”という新たなマネジメントスタンス
■チームファシリテーターの武器「内的心理学」
■部下が自発的に働きだす3つのポイント
■ケーススタディ：「なぜ、部下が真剣に働くようになったのか」

表面的な対処療法ばかりで、問題がいっこうに解決しない。

問題が漠然としていて、どうしたらいいかわからない。

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問題が解決しないのは、実は「問題の本質」を見つけられていないからです。

この講座では、傾聴と質問をベースにした対話型グループセッションを通じて、 互いの抱える「問題の本質」を明らかにしていきます。自分自身の「問題の本質」に 気づくと、自らどう行動したらよいかを口にするようになり、具体的な行動案を 自分で決めていきます。

この講座の受講により、これまで指示待ちだった部下に対してどのような コミュニケーションを取ればよいかが明らかになり、すぐに職場で行動に移すことができます。

人や組織がやる気を出すかどうかは、マネジャーが、“部下をやる気にする力”を持っているか、“やる気を奪う力”を持っているか、に大きく依存します。“部下をやる気にする力”の一番の要因はマネジャーの「本気力」です。部下やチームは、マネジャーの「やり方」に従うのではありません。マネジャーが「本気」であるという日々の「あり方」に従うのです。本講座で、マネジャー自身の「本気力」を高める具体的な切り口や手法を学ぶことで、部下のやる気を高めるために何をすればいいかがわかります。

【講座概要】

■エンパワーリングとは？
・エンパワーリングが求められる時代背景を理解する
・エンパワーリングとこれまでの手法との違い

■対「自分」本気力
・対「自分」本気力を構成する4要素
・この思考法が、自分とメンバーをダメにする ほか

■対「仕事」本気力
・対「仕事」本気力を構成する4要素
・「意味づけ」がないと、人の心に火はつかない ほか