

講座趣旨
《こんな方におすすめ》
「部下がなかなか育たない」
「安心して任せていた優秀な部下が辞めてしまう」
「ちょっと厳しくするとメンタルに支障が出る部下がいる」
「チームに活気がない」
部下を成長させ、結果を出すリーダーになる為の“1on1ミーティング”のやり方を学ぶ
マネジャーにとって業績を上げるのと同様に求められるのが部下の育成です。
部下を育成するにあたり、今注目されている方法が“1on1ミーティング”です。
「1on1ミーティング」とは、上司と部下による1対1の定期的な“部下のための”対話の時間のこと。
上司と部下が年に1~2回程度の面談を実施する企業は少なくありません。
しかし多くの企業で実施されている面談は、目的が評価であったり、MBO(目標管理)であったりと、業務にのみ焦点を当てた緊張感のある時間であることがほとんどです。
実際にこうした場で面談をしているマネジャーから話を聞くと、部下の話をじっくり聞くことはなく、一方的にダメ出しをしていたり、話を聞きながらも話を自分の言いたい方向に誘導したりしています。
これでは部下が短期的な実績を上げるのには役立つかもしれませんが、中長期的な成長は期待できません。自分では考えることができない“受身社員”にもつながります。
部下を成長させ、結果を出しているリーダーは、部下との人間関係を重視して、彼らの声に耳をしっかり傾け、彼らの強みを発揮できるような業務や環境を整え、創造性を生み出すためのミーティングの時間を作っています。
本講座ではベストセラー「シリコンバレー式 最強の育て方」の著者であり、1on1ミーティングのコンサルティングをしている世古詞一氏が、そのエッセンスとして、①1on1の必要性と効果の理解 ②1on1実施のためのコミュニケーションスキルの習得 ③1on1を具体的に実施するためのイメージづけ をお伝えします。
受講後には単に1on1のやり方がわかるだけでなく、その効果が理解でき、やってみようと思えるような意識になることが期待できます。
本セミナーを受講いただいた皆様に、2大特典を進呈します
①1on1活用“虎の巻”セット
- 苦手な3タイプ「①一問一答 ②天邪鬼 ③愚痴体質」攻略法!
- 本音を引き出す6つの「呼び水トーク」集
- 部下の裏欲求に照準を合わせてチャレンジさせる「9つの伝え方」
②1on1テンプレートシート
- 1on1実践シート
- 1on1共有シート
プログラム
【Part1】理論編 1on1の必要性と意義/目的 |
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【Part2】実践編 |
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I.信頼関係づくりステージ(3つのテーマ)
-承認力(褒める、認める) II.成長支援ステージ(4つのテーマ)
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※プログラム内容・講師は予告なく変更となる場合がございます。あらかじめご了承ください。
講師紹介

世古 詞一
株式会社サーバントコーチ代表取締役プロフィール
株式会社サーバントコーチ代表取締役 株式会社VOYAGE GROUPフェロー。組織人事コンサルタント。 月1回30分の1on1ミーティングで組織変革を行う1on1マネジメントのプロフェッショナル。 1973年生まれ。千葉県出身。早稲田大学政治経済学部卒。Great Place to WorkR Institute Japanによる「働きがいのある会社」2015、2016、2017中規模部門第一位の(株)VOYAGE GROUPの創業期より参画。営業本部長、人事本部長、子会社役員を務め2008年独立。コーチング、エニアグラム、NLP、MBTI、EQ、ポジティブ心理学、マインドフルネス、催眠療法など、10以上の心理メソッドのマスタリー。個人の意識変革から、組織全体の改革までのサポートを行う。クライアントは、一部上場企業から五輪・プロ野球選手など一流アスリートまでと幅広く、コーチ・コンサルタントとして様々な人の人生とキャリアの充実、目標実現をサポートしている。著書『シリコンバレー式 最強の育て方 ― 人材マネジメントの新しい常識 1 on 1 ミーティング―』かんき出版(2017年9月)
開催概要
講座名 |
”1on1ミーティング”実践基礎講座 |
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講座回数 |
1日講座 |
時間 |
10:00~17:00(開場予定9:30) |
会場 |
御茶ノ水トライエッジカンファレンス |
受講料 |
1名様 ¥38,000(税込) |
定員 |
24名 ●最少開催人員:12名 |
主催 |
日経ビジネス |
お申し込み
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2021年 7月7日(水)
- お申し込みはこちらから
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2021年 11月9日(火)
- お申し込みはこちらから
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