セミナー紹介

■講師からのメッセージ
~DX(デジタルトランスフォーメーション)を推進するイノベーターとしてのCIOの役割~

 企業は規模、業種を問わず、一部を除いて国内市場の縮小、顧客ニーズの多様化などに伴うグローバル競争の中で成否が分かれています。その理由の一つには、AI、IoT、VR、AR、MR、ロボット、ドローン、センシング、ウェアラブル、チャットツール、RPAなどのデジタル技術を活用し、事業構造やビジネスモデルを変革すべき経営チームのマーケティングとイノベーション能力に差があることです。グローバル企業も例外ではありません。本業と社会的価値を共創し、自ら未来を築く経営チームの一員として、CIOやCDOと実質的に彼らの役割を担うべき中堅社員は、デジタル技術を活用した事業と業務のデジタル化のリーダーシップを発揮することで、経営成果に貢献する事が求められています。一方で日々、発生する財務・非財務データは、最終的には「経営情報」として体系的に活用される仕組みを必要としており、その構築を担うのが本来のCIOです。
 本講座は、経営チームとCIOチームの一員として自らリーダーシップを発揮し、経営戦略と情報戦略を一緒に考えることができ、全社的にデジタル化推進組織を構築しデジタル技術の活用を推進できる人材を目指します。
 グローバルスタンダードや教科書だけでは学ぶことができない実務的な視点で構成されている本講座の受講をおすすめ致します。

日経コンピュータ・CIO養成講座講師 森岡 謙仁

■本講座のコンセプト

―デジタルで稼ぐ!! 親会社とシステム子会社が同じ知見を学び、共にイノベーションをリードする―
~経営者を支えて企業価値を高めるCIO・CDO、CIOチームの位置づけとマネジメントフレーム~


■本講座の特徴
CIOとその候補者に必要な知識・ノウハウを基礎から上級まで体系的に学べる

  • 1. デジタル経営の最新情報とベストプラクティスを基礎から体系的に修得
  • グローバルスタンダードの本質と最新の動向を読み解き、デジタル経営を推進する具体策を学びます。
  • 2. 多彩なゲストの体験談や講演で深い理解
  • 現役のCIOはじめ本講座受講修了者やマネジメントの専門家が現実の取組みと本音を語ります。
  • 3. 他流試合で他社を知り気づきを得ると同時に、実務の勘所を体得
  • 具体的なビジネスシーンを題材にした異業種同士のグループ討議で確実な理解と応用力や実践力を身に付けます。
  • 4. 講師とのメールや個別相談により確実に理解
  • 講座期間中であれば、森岡講師とのメールや個別相談による質疑応答が自由にできます。
  • 5. 本講座で使用するテンプレートをデジタルデータで提供
  • 本講座で使用するIT満足度調査シート、IT企画チェック・評価シート、プロジェクトポートフォリオ、システム変更管理シートなどのテンプレートをデジタルデータで提供。学んだことがすぐに実務で活用できます。
  • ※本講座の受講者で一定の出席率の方には「CIO養成講座受講修了証」を発行いたします。


開催概要

セミナー名 企業の情報化・デジタル化を担う方のための
CIO養成講座 【第26期】
日時 【全5回】 2019年5月23日(木)、6月19日(水)、7月24日(水)、
8月23日(金)、9月12日(木)
10:00~17:00 (開場 9:30)
※9月12日のみ、修了証授与式のため17:15まで
会場 東京・神谷町
日経BP社(日経虎ノ門別館)5階
東京メトロ日比谷線「神谷町」駅より徒歩5分、
東京メトロ南北線「六本木一丁目」駅より徒歩7分
受講料

239,000円(税込み)

受講対象 本講座を受講していただきたい方・講座で修得を目指すもの
現役のCIO・CDOとその候補、デジタル化推進部門、情報システム・企画部門、経営企画部門、IT内部監査・管理部門、業務改革推進部門、研究開発・技術部門、IT子会社の幹部・開発運用部門の部課長の方で、以下のような課題をお持ちの方。


□経営者が納得する情報戦略企画書をつくるだけでなく経営者の視点で評価したい。
□DX(デジタルトランスフォーメーション)の進め方を体系的に理解したい。
□IT投資のムダを省き現有システムリソースの有効活用を推進したい。
□デジタルシフトする新商品・新サービス開発、新事業開発を推進したい。
□グローバルスタンダードの特徴や動向を知りたい。
□企業価値を高める有効なIT投資(ROI含む)の基礎と応用実務を学びたい。
□ITに関するBCM(事業継続管理)対策を見直したい。
□全社ITガバナンスやIT統制、内部監査に対応する具体策を修得したい。
□全社的な情報セキュリティの管理体制を構築したい。
□情報事故やITトラブルの未然防止や事後対策を知りたい。
□全社業務改革を推進するためのノウハウを知りたい。
□デジタル化人材、ICT推進部門、IT部門の人材育成に自信を持ちたい。
□ITベンダーやコンサルタントを上手く使いたい。
□デジタル化プロジェクトのリスク管理および監視と統制力を身につけたい。
□情報戦略の立案から実現および評価までのノウハウを知りたい。
□新たに情報システム部門を任せられたが何をしたら良いのか悩んでいる。

※本講座は企業の情報化・デジタル化を担う経営幹部から部課長クラスの方を対象としています。受講者同士のグループ演習なども行います。プログラム進行の都合上、受講対象に合致しない方は、お申し込みいただいた場合でもご受講をお断りすることがあります。あらかじめご了承ください。
定員 48名
※最少開催人数(15名)に満たない場合は、開催を中止させていただくことがあります。
備考 ※受講料には以下が含まれています。
オリジナルテキスト/参考書籍「教えてドラッカー、働く私はITでどこまで伸びるの?」(日経BP社)/「ドラッカー名著集 マネジメント[上]」(P.F.ドラッカー著、上田 惇生訳、ダイヤモンド社)、昼食(お弁当)とお飲み物
※セミナーの録音・撮影、講義中や講演中の携帯電話やパソコンのご使用などはご遠慮下さい。また会場内は禁煙ですのでご協力をお願いいたします。
※プログラム内容は、事情により変更になる場合がございますので、あらかじめご了承ください。
主催 日経 xTECH 日経コンピュータ

講師紹介

森岡 謙仁

経営・ものづくり・ITアドバイザー、アーステミア 代表取締役社長

 精密機械メーカーの品質管理部門、独立系コンピューターディーラーの取締役などを経て、1992年より現職。企業経営実務と情報システムの両面に明るく、経営管理手法と情報システム技術を一体とした経営革新、情報システム部門の変革、マーケティング・営業革新、システム投資計画策定、業務改革プロジェクトおよびプログラムマネジメント、新商品開発、新事業開発など、上場企業から中堅企業を対象とした助言・指導および教育で多くの実績をもつ。
 また、現役のCIOとCDOを支えるとともに全社IT組織および全社ITガバナンスの構築と改善、DX推進のための助言・指導、情報システム部門の若手人材や中堅社員、経営管理者の育成にも活躍中。

[担当講座]
● MGL(マネジメントリーダー)養成講座
● IT部門の課長とその候補・PMOの実践力キャリア開発講座
● 現場部門・IT部門のための業務改革リーダー養成講座
● IT部門の若手のための実践トレーニング
● 新商品・新サービス開発プロジェクトリーダー養成講座 ほか

[主な著書等]
「教えてドラッカー 働く私はITでどこまで伸びるの?」(日経BP社)、「図解ドラッカー入門」、「バランススコアカードで会社を強くする手順」、「驚くほど利益が上がる業務改革の成功手順」以上(KADOKAWA/中経出版)、「情報システム部ムダとりマニアル」、「ドラッカーの実践!! MOT(技術経営)リーダーのマネジメントスキルアップとテンプレート集」監修共著 以上(新技術開発センター) ほか
「CIOへの道」ITpro Watcher 連載(日経BP社)、「IT経営川柳」経営とITサイト連載(日経BP社)、「MOTリーダーの条件」「MOTリーダーの仕事」連載(新技術開発センター)、「CIOチェックシート」日経情報ストラテジー連載(日経BP社) ほか

プログラム

●第1回 5月23日(木) 10:00~17:00

経営成果を実現する新たなCIOの役割
IT技術の活用と業務デジタル化企画の進め方

~内外のニーズを的確に把握し、ムダなIT投資はしない~
1章 経営環境の変化と新たなCIOの役割
1)グローバル化と国内市場および競争環境の変化
2)今日のIT技術とIT環境の変化
・AI  
・IoT  
・VR、AR、MR  
・ロボット  
・ドローン  
・RPA  
・ウェアラブル  
・センシング  
・ブロックチェーン
3)経営課題および経営手法の変化
・CSV  
・SDGs  
・データマネジメント  
・データサイエンス  
・DX(デジタルトランスフォーメーション)
4)新たなCIOの役割と責任
2章 ITと情報システム投資の満足度調査
1)IT満足度調査とは
2)範囲と対象(経営幹部、管理者、担当者など)
3)調査内容と評価視点
4)実施手順と調査シートの例(経営者・幹部)用
3章 IT投資の狙いと範囲を決める
1)現場調査とヒアリングの手順と実施体制
2)システム思考と構造化分析
3)ワークフローとプロセス分析
4)「業務」を構成する要素(仕事の3要素)
4章 現状分析と根本原因の分析
1)資料のとりまとめ
2)問題点の洗い出し
3)根本原因の分析
5章 ROIなどIT投資効果の示し方
1)投資効果とROI
2)「効果」と「期待利益」の予測
3)投資対効果と採算性の比較
4)投資対効果の多様な表現方法
6章 IT技術活用(業務のデジタル化)企画書とその評価
1)業務のデジタル化企画書の内容と作成手順
2)デジタル化業務モデルの検討
3)システム化方針とシステム構成の検討
4)業務デジタル化企画書の評価と決裁
個人演習
  1. ワークフローとプロセス分析
  2. 原因の明確化
  3. 期待利益の予測
  4. 投資採算性の比較

ゲストトーク <15:15~16:15>

木村 岳史

日経コンピュータ 編集委員

テーマ:「極言暴論ライブ、用済みとなるIT部門」
デジタルを担うのは新たなデジタル組織。多くの企業で本業のデジタル化が進む今、IT部門の存在意義が問われている。極言暴論の著者が舌鋒鋭くIT部門の問題を指摘。


●第2回 6月19日(水) 10:00~17:00

業務デジタル化(IT)プロジェクトのリスクマネジメントの進め方
~ITプロジェクトのリスクマネジメントを的確に行う~
1章 ITプロジェクトの特異性
1)グローバルスタンダード(PMBOK(TM)、ISO10006など)
2)プロジェクトマネージャーの役割と責任
3)作業報告書とリスクマネジメント
2章 プロジェクト計画とリスクマネジメント
1)プロジェクト計画書の内容
2)推進体制とメンバーの役割と責任
3)モニタリングとコントロールの計画
4)リスク予測とその対応策
3章 提案依頼とベンダーマネジメントにおけるリスクマネジメント
1)提案依頼書(RFP)の内容と評価
・RFI  
・NDA
2)提案依頼書作成におけるリスクマネジメント
3)提案依頼と提案比較の進め方
4)外部委託の形態と契約(SLAなど)
5)提案依頼から発注契約におけるリスクマネジメント
4章 システム基本設計から製品テスト段階のリスクマネジメント
1)システム基本設計の進め方
2)プロトタイピングと要件定義
3)システム構築過程のリスクマネジメント
4)システム設計からシステム・製品テスト段階のリスクマネジメント
5章 本稼働から最終検収段階までのリスクマネジメント
1)本稼働までの手順とリスクマネジメント
2)受入検収の進め方
3)最終検収段階のリスクマネジメント
6章 多様なデジタルプロジェクトのリスクマネジメント
1)アジャイル開発
2)オフショア開発
3)RPA活用
4)IoT活用
5)AI活用
ケーススタディ
  1. 見積比較と選定
  2. 基本設計とリスクマネジメント
  3. 本稼働までのリスクマネジメント
  4. 最終検収段階のリスクマネジメント

ゲストトーク <15:15~16:15>

長谷川 秀樹

ロケスタ 代表取締役社長
兼 メルカリ 執行役員CIO

テーマ:「デジタル時代にIT部門がなすべきこと」
デジタル時代の到来でCIOやIT部門は従来の業務に加え、事業サイドの新たなIT活用を支援する役割も求められる。そんな頼れる存在になるための道筋を示す。


●第3回 7月24日(水) 10:00~17:00

内部統制・セキュリティ課題とITガバナンス構築の進め方
~ITコンプライアンスを含むシステム運用管理の全体を改革する~
1章 IT内部統制とその要求事項
1)IT内部統制の評価と優先策
2)IT内部統制の実務フレームワーク(文書化など)
3)情報事故とシステム監査の要求事項
2章 ITガバナンス・セルフアセスメントの実施
1)ITガバナンスと情報化の成熟度
2)アセスメントの内容
3)実施の手順と評価
4)セルフアセスメントの演習
3章 システム運用管理の改革とITガバナンスの実務
1)COBITフレーム
  • ガバナンスとマネジメントの有機的連携
  • COBIT5「プロセス参照モデル」管理活動
2)ITIL適用の勘所
3)ベンダーに対するIT統制の勘所
4章 ITにおけるBCM(事業継続管理)対策
1)ITにおけるBCM対策の基本
2)見直しのポイント
5章 情報セキュリティマネジメントシステムの構築
1)ISMSの確立
2)セキュリティポリシー(情報管理規定)の策定
3)リスクアセスメントと管理策
4)個人情報保護法対策の見直しのポイント
5)マイナンバー制度のポイント
6章 IT内部統制のマネジメントフレームワーク
1)全社的な内部統制の有効性
2)IT内部統制組織と統制活動の全体像
3)モニタリング基盤の構築
ワークショップ
  1. ITプロセス統制の優先策
  2. IT内部統制組織の設計
  3. 発表と討議、講評

ゲストトーク <15:15~16:15>

小川 秀俊

内閣官房内閣サイバーセキュリティセンター(NISC) 国際戦略グループ 内閣参事官
第21期CIO養成講座修了

テーマ:「グローバルITリスク(セキュリティ)と我が国の取組み」
■ NISC紹介/自己紹介
■ グローバルITリスクとわが国の対応
■ CIO養成講座で学んだことの実践


●第4回 8月23日(金) 10:00~17:00

革新的ビジネスモデルを実現するデジタル化と情報戦略の進め方
~マーケティング力を発揮し新たな企業価値を創造する~
1章 CIOに必要なマーケティング力
1)IT部門とITサービスの位置づけ
2)CIOが行うマーケティングとは
3)事業領域(ドメイン)と顧客認識
2章 経営環境変化と革新的ビジネスモデル
1)経営管理のベストプラクティス
  • マイケルポーターのCSV
  • コトラーのマーケティング3.0、4.0
2)「革新的ビジネスモデル」とは
  • ドラッカー「マネジメント」の要点
    (社会的責任、顧客創造、マネジメントスコアカードなど)
3)革新的ビジネスモデルとIT活用
4)グローバル企業とIT
3章 デジタル化・情報戦略企画書
1)デジタル化・情報戦略企画書の内容
2)デジタル化業務モデル
3)ITアーキテクチャとEA
4)アウトソーシングの形態
5)コンプライアンスと情報セキュリティ
6)投資対効果予測
4章 「ユーザー主導で進める」デジタル化・情報戦略の実現
1)デジタル化・情報戦略の実現手順
2)ユーザー主導型プロジェクト管理
  • KPIの例
    (品質・進捗・原価管理、アウトソーシング管理、リスク管理等)
3)利用環境整備およびデジタル化・IT導入段階
4)本稼働段階
5章 ビジネスモデルとデジタル化・情報戦略の定着
1)情報(IT)リテラシーの向上
2)ビジネスモデル定着のための役割
6章 ビジネスモデルとデジタル化・情報戦略の評価
1)ビジネスモデルの評価
2)デジタル化・情報戦略評価の考え方(ITスコアカード等)
3)フィードバックと継続的な発展
ワークショップ
  1. デジタル化・情報戦略テーマの策定
  2. 情報化推進部門のマネジメントスコアカードの作成
  3. 発表と討議、講評

ゲストトーク <15:15~16:15>

中村 卓靖

ローランド ディー.ジー. コーポレート本部 情報サービス部 部長
第9期CIO養成講座修了

テーマ:「わが社の経営戦略とIT戦略の取組み」
■ 会社紹介/自己紹介
■ わが社の経営戦略・IT戦略と課題
■ CIO養成講座で学んだことの実践


●第5回 9月12日(木) 10:00~17:00

事業構造改革(DX:デジタルトランスフォーメーション)を推進するプログラムマネジメントの進め方
~組織的イノベーションを推進し経営成果に貢献する~
1章 全社業務改革(DX)とプログラムマネジメント
1)DX(デジタルトランスフォーメーション)の要諦
・社会性(SDGs、ISO26000)  
・IoT事業戦略  
・デジタル化による経営高度化  
・データマネジメント  
・IT基盤の高度化
2)DXを推進する経営チームのあり方
2章 プログラムマネジメントの進め方
1)プログラムマネジメントとは
2)プログラムマネジメントの内容
・プログラム統合マネジメント  
・プロファイリングマネジメント  
・プラットフォームマネジメント  
・コミュニティマネジメント
3章 デジタル化による業務改革のプログラムマネジメント
1)ベストプラクティスとベンチマーキング
2)デジタル化による業務改革プログラムのポイント
3)業務改革プログラムの監視と統制
4章 DX(デジタルトランスフォーメーション)推進プログラムの実務
1)DX推進プログラムの内容
2)ロードマップとシナリオ策定
3)DX推進プログラムの評価
5章 デジタル人材の育成と人事システムの変革
1)人材開発ビジョンとナレッジマネジメント
・情報リテラシー(ITリテラシー、データリテラシー、ビジネスリテラシー)
2)デジタル人材育成と教育プログラムの内容
・デジタル化推進人材  
・データサイエンティスト  
・AIエキスパート  
・デジタルリーダー  
・業務改革リーダー  
・一般部門  
・カリキュラム
3)教育とIT活用および効果測定
4)人事システムの変革
まとめ
全社業務改革(DX)を推進するCIOの役割と責任
個人演習
  • <演習1:プログラムマネジメント>
     ・全社目標の明確化とシナリオ作成
  • <演習2:モニタリングとコントロール>
     ・デジタル化プロジェクトと業務改革プロジェクト
  • <演習3:教育計画の作成>
     ・カリキュラムとデジタル人材教育プログラム

ワークショップ
  • 1. プロジェクトポートフォリオの作成
     ・重要プロジェクトとポートフォリオの設定
  • 2. 発表と討議、講評

ゲストトーク <15:15~16:15>

藤島 秀記

ドラッカー学会理事、クリエイティブ パートナーズ 代表取締役

テーマ:「ドラッカー・マネジメントの展開」
■ P.F.ドラッカー:20世紀に生き21世紀を構想
■ 企業の存在意義
■ マネジメントの目的と根本原理
■ ドラッカーの企業に対する問いかけ「事業の定義」
■ 経営革新とは、イノベーションと顧客創造活動


これまでの受講者の声
  • CIOやCDOとしてやるべきことの全体が俯瞰できました。また、どこに力点を置くべきかの勘所を教えていただき、今後の実践の場においてとても役に立つものと思います。
  • テキストが非常に充実しており、実際にすぐ活用可能な内容で参加してよかったと思います。
  • 講義、演習、外部講師の講演と盛りだくさんで大変充実した講座だと感じています。
  • CIOとCDOに求められる基礎的な知識について学べるとともに、ゲストスピーカーによる実務の講話を聴くことができ、大変参考になりました。今後に向けて強い動機付けができました。
  • CIOとしてのあるべき姿、知識など、IT部門の全体像が見えてきました。今後、自社で展開していきます。
  • 今まで、体系化された知識も指針も無く進んでいたのですが、これからは、自信を持って取り組めそうです。
  • 経営チームにおけるCIOの役割の重さを思い知らされました。
  • ゲストスピーカーも素晴らしい。講義の内容も良く、情報システムに携わる人は皆、受講して欲しい。
  • 国際標準の知識体系をベースに、ポイントを絞った説明があり、たいへん有意義な講座だと思います。
  • 森岡先生のように講義後のフォローも丁寧にやっていただける講座は大歓迎です。

これまでに500社を超える企業・組織からご受講をいただいております
製造業(食品、日用雑貨、化粧品、医薬品、化成品、時計、書籍、事務用品、飲料、玩具、家電、アパレル、船舶、重機、自動車、建築資材、工業資材、化成原料、機械工具、バネ、自動車部品、電子電気部品、医療機器など)、プラント建設、建設、不動産、教育産業、旅行、卸売(食品、資材、書籍雑誌など)、小売(百貨店、スーパー、ドラッグストア、ファッション、専門店チェーン)、病院、介護施設、調剤薬局、印刷業、金融(銀行、信用金庫、生命保険、損害・火災保険、ネットバンキング、証券)、社会基盤(ガス、水道、電気、通信、石油、ガソリンスタンド)、陸運(車両、鉄道、小口配送)、海運、航空、測量、商社、飲食サービス、アミューズメント、イベント、駐車場、映画製作・配給、各種レンタル、リサイクル、通信販売、官公庁、自治体、大学・研究機関、各種公益団体(財団、社団、NPO) など

【お申し込み注意事項】

  • ※満席になり次第、申込受付を締め切らせていただきますので、お早めにお申し込みください。
  • ※お申し込み後のキャンセル、ご送金後の返金はお受けいたしかねます。申し込んだ方の都合が悪くなった場合は、代理の方が出席くださいますようお願いいたします。
  • ※受講料のお支払い:後日、受講証・請求書を郵送いたします。ご入金は銀行振込でお願いいたします。なお、振込手数料はお客様のご負担となりますのであらかじめご了承ください。
  • ※本講座ではグループ演習なども行います。プログラム進行の都合上、受講対象に合致しない方は、お申し込みいただいた場合でもご受講をお断りすることがあります。あらかじめご了承ください。
  • ※会場までの交通費や宿泊費は、受講される方のご負担となります。また、お子さま連れでのご参加はご遠慮ください。
  • ※講師の急病、天災その他の不可抗力、またはその他やむを得ない理由により、講座を中止する場合があります。この場合、未受講の講座の料金は返金いたします。

すぐ実践に役立つ!! 階層別 ・課題解決型マネジメント講座シリーズ