ドラッカーを読んだら会社が変わった！
日本企業による実践の教科書
| 価格 | 1,980円（税込） |
|---|---|
| ISBN | 978-4-8222-3574-1 |
| 発行日 | 2016年6月14日 |
| 著者名 | 佐藤 等／著 清水祥行／編集協力 |
| 発行元 | 日経BP社 |
| ページ数 | 224ページ |
| 判型 | 4-6 |
※電子書籍は価格や一部内容が異なる場合がございます。
地方の中小企業が、ドラッカーの言葉一つでみるみる変わる！
「この本は、現代の日本でドラッカーさんが説いた
マネジメントを理解し、実践するための一番の教科書になる」
－－上田惇生（ドラッカー学会・学術顧問）
本書は、ドラッカーの著作に学んで成果をあげた人たちのケース・スタディー集です。
中小企業の経営者に、市役所の職員、外資系社員まで。
現代の日本で、ドラッカーの言葉に触発された人々が、
どのように意識を変え、どんな行動に出て、どのような成果をあげたか。
小さな奇跡の数々からマネジメントを学ぶ、リアル『もしドラ』！
【主な内容】
小さな会社のイノベーションの起こし方 － 社員との対立を乗り越え、経営改革
「廃棄と集中」編 － 名言を支えに赤字事業から撤退
「予期せぬ成功」編 －”小ヒット”の深堀りで赤字脱却
「外部にある経営資源」編 － 「顧客の顧客」を増やせば儲かる
「潜在的な機会」編 － 将来の不安をチャンスに変える
「利益とは条件」編 － 利益を追わずに利益率アップ
「顧客の現実を知る」編 － 「技術に自信あり」の罠を脱する
「何を測定するか」編 － 褒め言葉を数えてやる気アップ
「汝の時間を知れ」編 － 時間を記録して利益がＶ字回復
「プロセスを管理せよ」編 － 「頑張れ会議」を脱して増収へ
個人で取り組む時間管理 ー 活動を仕分けて「上位0・03％」のエースに躍進
「トップマネジメントチーム」編 － 弱みを認め、陣頭指揮を委ねる
「組織＝人が自己を目指す場」編 － 社員の主体性を磨き、売上高倍増
「道具としての言葉」 編 － 内向きな市役所職員から提案が湧き出す
「強みを生かす」編 － 強みの探究で累積損失を一掃
「貢献に焦点を合わせる」編 － 社員に思いが伝わる一言を見つける
「自らの事業は何か」編 － 売上を捨てて連続増収増益
「何によって憶えられたいか」編 －”名ばかり専務”が経営者に脱皮
「この本は、現代の日本でドラッカーさんが説いた
マネジメントを理解し、実践するための一番の教科書になる」
－－上田惇生（ドラッカー学会・学術顧問）
本書は、ドラッカーの著作に学んで成果をあげた人たちのケース・スタディー集です。
中小企業の経営者に、市役所の職員、外資系社員まで。
現代の日本で、ドラッカーの言葉に触発された人々が、
どのように意識を変え、どんな行動に出て、どのような成果をあげたか。
小さな奇跡の数々からマネジメントを学ぶ、リアル『もしドラ』！
【主な内容】
小さな会社のイノベーションの起こし方 － 社員との対立を乗り越え、経営改革
「廃棄と集中」編 － 名言を支えに赤字事業から撤退
「予期せぬ成功」編 －”小ヒット”の深堀りで赤字脱却
「外部にある経営資源」編 － 「顧客の顧客」を増やせば儲かる
「潜在的な機会」編 － 将来の不安をチャンスに変える
「利益とは条件」編 － 利益を追わずに利益率アップ
「顧客の現実を知る」編 － 「技術に自信あり」の罠を脱する
「何を測定するか」編 － 褒め言葉を数えてやる気アップ
「汝の時間を知れ」編 － 時間を記録して利益がＶ字回復
「プロセスを管理せよ」編 － 「頑張れ会議」を脱して増収へ
個人で取り組む時間管理 ー 活動を仕分けて「上位0・03％」のエースに躍進
「トップマネジメントチーム」編 － 弱みを認め、陣頭指揮を委ねる
「組織＝人が自己を目指す場」編 － 社員の主体性を磨き、売上高倍増
「道具としての言葉」 編 － 内向きな市役所職員から提案が湧き出す
「強みを生かす」編 － 強みの探究で累積損失を一掃
「貢献に焦点を合わせる」編 － 社員に思いが伝わる一言を見つける
「自らの事業は何か」編 － 売上を捨てて連続増収増益
「何によって憶えられたいか」編 －”名ばかり専務”が経営者に脱皮
