富士通ビジネスシステム（3）〜眼鏡と靴を変える

■実際に眼鏡を新しく変えたのですか？（笑）

鈴木　いや、眼鏡はそのままなんですが（笑）。しかし、FJBに来るとき、富士通の鳴戸道郎顧問に、こんなことを言われたんです。「行くときに、眼鏡と靴を変えろ」と。いやぁ、最初は失礼なことを言うなぁと思いましたよ。でも、なにしろ大先輩ですから、文句も言わずに「はい」って聞いていたんです（笑）。

■鈴木社長の富士通におけるこれまでの経験は、FJBの経営にどう生きますか。

鈴木　私の最大の蓄積は、富士通社内およびグループ会社における人脈です。マーケティングを担当してきましたから、営業やSE出身の歴代社長に比べると、富士通グループ内に広い人脈を持っている。その点を生かしていきたいですね。FJBが弱いところを補完するためには、グループの力を活用することも重要だと考えています。

■鈴木社長が目指すFJBの姿はどんな形でしょうか。

鈴木　日本国内におけるソリューション会社として何本かの指に入る企業になりたい。まずは、特定の分野において、トップと呼ばれる企業になりたいですね。