戦略の多様化こそ、市場活性化への道
日本の消費市場は著しく冷え込んでいるものの、その懐は深い。コンビニ業界の各企業が独自の戦略展開を進め、業界全体として多様な価値を提供できるようになれば、それが新たな需要を掘り起こす効果は少なくないであろう。
コンビニ業界への特需は、あくまで一時的なものであり、いずれ追い風はやむ。そのとき業界企業自らが新しい“風”を起こせないと、コンビニ業界は「成熟市場での叩き合い状態」に逆戻りしかねない。戦略の多様化は、新しい“風”を起こすための出発点として、位置づけられるのである。
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