少し前にこのコラムで、オーケストラとジャズの話を書いたところ、いろいろなところでご感想やご意見をいただいた。企業の付加価値が、次第に「人間の知恵」の生かし方に集約してきていることから、多くの方の関心をひいたのだと思う。ありがとうございました。

さて、その中でも触れたが、組織やリーダーシップのあり方を、オーケストラとジャズに例えて考え直す、というのは、目新しい話ではない。そういう論考のおそらく最初のものの1つに、ボストン コンサルティング グループの前々CEO（最高経営責任者）、ジョン・クラークソンが1990年に書いた、「Jazz vs. Symphony」という小論がある。

この主要な論点は、以下の2点だ。
（1）（より知識集約型になりつつある現代企業では）指揮者が統率するオーケストラ型のリーダーシップではなく、ジャズ型のリーダーシップが必要になってきた。
（2）ジャズ型リーダーシップの要諦は、メンバーの個性と潜在能力を存分に発揮させることにある。

私のコラムも、これを踏まえたうえで次のようなことを述べた次第だ。
（3）ジャズ型の場合、まず、（ジャズコンボのリーダー選定も含め）どういうメンバーを選び、どう組み合わせるか、というプロデューサー機能が最も重要となる。
（4）したがって、意味のあるメンバー選択を可能とするために、経営者が中核人材を深く知り、理解することに時間を使うことが必要となる（経営者自身がジャズコンボのリーダーになるとは限らない）。

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