スポーツは、超成長市場だ!スポーツビジネスの未来 2018-2027

スポーツは、超成長市場だ!スポーツビジネスの未来 2018-2027

大きな変革期を迎えたスポーツビジネスイノベーションを起こし急成長する未来の姿がここに!

スポーツビジネスは、大きな転換期を迎えています。まず、ICT(情報通信技術)を核にしたスマート化。AI(人工知能)やIoT(モノのインターネット)などを積極活用した“スマートスポーツ”が、「競技力向上」と「新しいエンターテインメントの創造」という両輪を回し始めました。そして、アジアへのシフト。急増するアジアの中間層を取り込むスポーツ業界の投資が本格化しています。ダイバーシティーも大きなうねりの1つ。パラスポーツや高齢者スポーツ、女性スポーツにおける取り組みは、バリアフリー社会の構築やダイバーシティーマネジメントの象徴として異分野の産業にも影響を与えています。『スポーツビジネスの未来 2018-2027』は、これら3つのメガトレンドを軸に、国内外で活躍する専門家が今後10年のスポーツビジネスを予測します。医療・健康や地域創生といった社会課題の解決とも密接に結び付きながら、その定義を拡大し、多くのステークホルダーを巻き込むことになるスポーツビジネス。「ポスト2020」を見据えてイノベーションを生む主役は、これまでスポーツとの関わりが薄かった異分野の企業です。スポーツビジネスの中核となる6分野の重要25テーマに加え、今後さらにスポーツと関係を深める7分野の産業、そしてグローバルの動きについて未来像を提示します。

「スポーツビジネスの未来 2018-2027」目次

「スポーツビジネスの未来 2018-2027」目次

  • 第1章
    総論 2027年のスポーツビジネス
    • 今後10年でスポーツビジネスは大きく変容する。その核となるのは、①ICT活用の拡大、②アジアシフト、③ダイバーシティーの進行という3つのメガトレンドだ。先端技術開発のけん引役、アジアで急増する中間層を取り込む入り口、そして身体、年齢、性別、働き方など多様な価値観のボーダーを越える取り組みの象徴として、スポーツビジネスはその活躍の場を広げていく。
  • 第2章
    スタジアム&アリーナ
    • スポーツイベントを支えるスタジアムやアリーナは、高密度WiFi(無線LAN)やデジタルサイネージ、AI、テレビ局並みのデジタル映像編集機器など先端ICTをふんだんに取り入れたスマート化が本格化する。この動きを軸に様々なエンターテインメントや、周辺地域の各種産業を巻き込んだまちづくりの中核基地の役割を果たすようになっていく。日本ではコストセンターの印象が強いが、欧米を中心にスタジアムやアリーナは巨大な収益マシーンとしての位置付けに変貌を遂げつつあり、そのマネジメント手法はさらに高度化していくことになる。
      2-1 総論
      2-2 スマートスタジアム
      2-3 スマートアリーナ
      2-4 ファシリティー・マネジメント
  • 第3章
    テクノロジー × スポーツ
    • ICTやメカトロニクスを中心にした先端テクノロジーは、スポーツビジネスで欠かせない存在になる。スポーツ関連の技術開発は、「人間」という生体を対象とする最後の秘境。AIやIoT、AR(拡張現実)、VR(仮想現実)など先端テクノロジーのけん引役・ショーケースとなり、医療・健康分野をはじめとする様々な分野のテクノロジー開発に大きな影響を与えるようになっていく。主な応用軸は「アスリートの競技力向上」と「新しいエンターテインメントの創出」。人間の脳を対象にしたブレインサイエンスや、ロボティクスの活用なども本格化し、スポーツ用品は3Dプリンターによるデジタルファブリケーションによってカスタマイゼーションが急速に進む。
      3-1 総論
      3-2 IoT
      3-3 AI
      3-4 AR/VR
      3-5 ブレインサイエンス
      3-6 ロボティクス
      3-7 デジタルファブリケーション
  • 第4章
    エンターテインメント × スポーツ
    • スポーツイベントを中心とした「エンターテインメント」は、今後もスポーツビジネスの花形であり続ける。ただし、ICTの導入拡大によって、その様相は大きく変わっていく。ネット映像配信(OTT)やソーシャルメディアの広がりは、これまで「テレビ放送」を主としてきた放映権の概念を変えていき、それに伴ってライブイベントを観戦する楽しみ方も様変わりする。現場での生観戦、家庭での映像観戦に加わる第3の収益源を探る動きも出てくるだろう。収益源がシフトすれば、クラブ経営や企業のスポンサーシップ(アクティベーション)のあり方もそれに合わせた改革が進む。これまでスポーツとは考えられていなかったビデオゲームも、「eスポーツ」としてスポーツの新しい国際競技としての認識が当たり前になるなど、スポーツ・エンターテインメントの定義は大きく変わっていくだろう。
      4-1 総論
      4-2 放映権の未来
      4-3 ライブイベント
      4-4 スポーツベッティング
      4-5 クラブ経営
      4-6 アクティベーション
      4-7 eスポーツ
  • 第5章
    地方創生 × スポーツ
    • スポーツビジネスによる「まちづくり」によって地方活性化を目指す動きが、世界規模で本格化する。スタジアムやアリーナを中心とした都市再生や、スポーツ合宿や健康づくりを軸にしたスポーツツーリズムによる観光資源の開発など、スポーツビジネスは中長期を見据えたまちづくりの大きな基盤の1つになっていく。プロスポーツクラブや大学は、地域社会に根ざした存在として各地域のスポーツ熱やスポーツの取り組みを支える拠点としての役割を担うようになる。特に大学スポーツは、1兆円規模とも言われる関連ビジネスを抱える“先進国”米国の取り組みを参考にした動きが広がっていく。
      5-1 総論
      5-2 まちづくり×スポーツ
      5-3 大学スポーツ
      5-4 スポーツツーリズム
  • 第6章
    ダイバーシティー/医療・健康 × スポーツ
    • スポーツビジネスは、ダイバーシティー(価値多様化)が進む社会の象徴として様々な分野に影響を与えていく。先進国で進む高齢化を背景に高齢者のスポーツやパラスポーツへの関心が高まり、そこで生まれた様々な方法論は医療・健康分野、バリアフリーの都市計画などに生かされる。ICTの活用や消費のニューノーマル化の広がりを背景に、フィットネスビジネスは老若男女の様々な層を対象とする形態の多様化が進む。「女性が活躍できる社会」を目指すムーブメントの先進分野として、「女性×スポーツ」の関連ビジネスが活性化する。「ことづくり」を中核とするスポーツビジネスの特性は各種産業のサービス化と結び付き、異業種との人材交流の活性化と同時に、新しい働き方のモデルケースとして注目を集めるようになる。
      6-1 総論
      6-2 高齢者×スポーツ
      6-3 パラスポーツの未来
      6-4 フィットネスビジネスの未来
      6-5 女性×スポーツ
      6-6 人材育成×スポーツ
  • 第7章
    エデュケーション × スポーツ
    • スポーツと教育に関わる分野は今後、新しいビジネスチャンスを生み出す原動力になっていく。初等教育から始まる日本型の学校体育プログラムや部活動の取り組みは、中間層の拡大と都市化の進行が急なアジアの新興国にとって国民のスポーツ振興・健康増進策として大きな関心の的だ。学校におけるスポーツ教育は、アスリートのセカンドキャリアの1つにもなっていく。エリートアスリート養成(ハイパフォーマンス)分野では、科学的なエビデンスに基づいて育成手法を確立する動きがこれまで以上に急速に進む。その中心となるのは、スポーツ医科学や、IoT、AI、ビッグデータ解析などのICTだ。2028年のロサンゼルス五輪をはじめ世界のメガスポーツイベントは今後10年のスケジュールが定まりつつある。そこに向けてハイパフォーマンス分野における手法の開発競争は激化し、パッケージ化によって新興国への輸出のチャンスが広がる。
      7-1 総論
      7-2 学校教育×スポーツ
      7-3 ハイパフォーマンス
  • 第8章
    産業別のビジネスチャンス
    • 7分野の産業をピックアップし、それぞれの産業分野が今後スポーツビジネスと関わり合い持つ接点を、萌芽となる豊富な事例を基に探る。
      8-1 メディア
      8-2 医療・健康
      8-3 ICT(情報通信技術)
      8-4 ツーリズム(旅行・観光)
      8-5 金融
      8-6 素材
      8-7 自動車
  • 第9章
    グローバル × スポーツ
    • 世界を5つの地域に分け、グローバルに広がるスポーツビジネスの最新事例を基に、それぞれの地域についての今と将来像を探る。
      9-1 北米
      9-2 欧州
      9-3 アジア(中国、日本を除く)
      9-4 中国
      9-5 その他(アフリカ、中東、中南米)

※目次は変更になる場合があります。

執筆予定者一覧 (順不同)

  • 間野 義之(早稲田大学スポーツ科学学術院 教授/早稲田大学スポーツビジネス研究所 所長)
  • 上野 直彦(スポーツジャーナリスト)
  • 上林 功(スポーツファシリティ研究所 代表取締役)
  • 桂田 隆行(日本政策投資銀行 地域企画部)
  • 鈴木 友也(トランスインサイト、代表)
  • 橋口 寛(ユーフォリア 代表取締役/慶應義塾大学大学院SDM研究科 特任講師)
  • 石井 宏司(スポーツマーケティングラボラトリー 執行役員)
  • 葦原 一正(ジャパン・プロフェッショナル・バスケットボールリーグ 常務理事・事務局長)
  • 松本 泰介(Field-R法律事務所 弁護士/早稲田大学 スポーツ科学学術院 准教授)
  • 片桐 正大(名古屋OJA 代表取締役社長)
  • 遠藤 謙(サイボーグ代表取締役/ソニーコンピュータサイエンス研究所アソシエイトリサーチャー)
  • 高﨑 尚樹(ルネサンス 取締役専務執行役員)
  • 小笠原 悦子(順天堂大学大学院 スポーツ健康科学研究科 教授/女性スポーツ研究センター センター長)
  • 髙橋 義雄(筑波大学大学院 人間総合科学研究科 准教授)
  • 古屋 武範(クラブビジネスジャパン 代表取締役編集発行人)
  • 石塚 大輔(スポーツデータバンク 取締役)
  • 久木留 毅(日本スポーツ振興センター ハイパフォーマンスセンター ハイパフォーマンス戦略部長/専修大学 教授)
  • 里﨑 慎(デロイトトーマツファイナンシャルアドバイザリー シニアヴァイスプレジデント)
  • 渡辺 史敏(スポーツジャーナリスト)
  • Jinming Zheng(香港浸会大学)
  • 浅井 忠美(日本政策投資銀行 地域企画部長)

監修紹介

    • 間野 義之 早稲田大学スポーツ科学学術院 教授/早稲田大学スポーツビジネス研究所 所長
    • 間野 義之

      早稲田大学スポーツ科学学術院 教授/早稲田大学スポーツビジネス研究所 所長

    1963年横浜市生まれ。1991年東京大学大学院教育学研究科修士課程修了、同年、三菱総合研究所に入社。2002年早稲田大学人間科学部助教授、現在に至る。博士(スポーツ科学)。スポーツ庁・経済産業省「スポーツ未来開拓会議」座長、(公財)東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会参与、日本政策投資銀行「スマート・ベニュー研究会」委員長、三菱総合研究所「レガシー共創協議会」会長、日本トップリーグ連携機構常務理事、日本バスケットボール協会理事、日本アスリート会議副理事長ほか。 著書に『オリンピック・レガシー:2020年東京をこう変える』、『2019・2020・2021ゴールデン・スポーツイヤーズが地方を変える』 、『スポーツファシリティマネジメント』など。

    • 上野 直彦 スポーツジャーナリスト
    • 上野 直彦

      スポーツジャーナリスト

    兵庫県生まれ。早稲田大学スポーツビジネス研究所・招聘研究員。ロンドン在住の時にサッカーのプレミアリーグ化に直面しスポーツビジネスの記事を書く。女子サッカーやJリーグも長期取材している。『Number』『AERA』『ZONE』『VOICE』などで執筆。テレビ・ラジオ番組にも出演。初めてJユースを描いたサッカー漫画『アオアシ』で取材・原案協力、マンガ大賞2017で4位を獲得。書籍では『全くゼロからのJクラブのつくりかた』(東邦出版)、『ベレーザの35年』(ベレーザ創部35周年記念誌発行委員会)、『国際スポーツ組織で働こう!』(日経BP社)、『プロスポーツビジネス 私たちの成功事例』(東邦出版)などの構成や編集を担当。著書に『なでしこの誓い』(学研教育出版)がある。NewsPicksで「ビジネスはJリーグを救えるか?」を好評連載中。Twitterアカウントは@Nao_Ueno

  • NEW 2017年12月リリース
  • スポーツビジネスの未来 2018-2027
  • NEW 2017年12月リリース スポーツビジネスの未来 2018-2027
  • お申し込みはこちら
  • お問合せ
  • パンフレットダウンロード
日経BP総研 未来研究所 新刊レポート
日経BP総研 未来研究所 新刊レポート
未来市場 2018-2027
テクノロジー・ロードマップ 2018-2027 全産業編
テクノロジー・ロードマップ 2018-2027 自動車・エネルギー編
自動運転ビジネス 2018
スポーツビジネスの未来 2018-2027
電力の未来 2018-2027
人工知能の未来 2018-2022
人工知能ビジネス 2018
未来市場 2018-2027
テクノロジー・ロードマップ 2018-2027 全産業編
テクノロジー・ロードマップ 2018-2027 自動車・エネルギー編
自動運転ビジネス 2018
スポーツビジネスの未来 2018-2027
電力の未来 2018-2027
人工知能の未来 2018-2022
人工知能ビジネス 2018
  • ─ 既刊レポートはこちら ─
  • ─ 既刊レポートはこちら ─
  • レポートラインナップ
  • レポートラインナップ
ページトップへ戻る
CLOSE