常勝経営　――経済状況に克ち、市場で勝利する経営基盤――| nikkei BPnet 〈日経BPネット〉

第4回人口減少社会の日本こそグローバル化で経済を活性化せよ

世界のマーケットを相手にしているかぎりは、絶対に日本経済は収縮しない。そのためにグローバル教育を行い、グローバルな基準に合わせた国内の制度を整えていく必要があると竹中平蔵氏は指摘する。

第3回政府はゾンビ企業を延命させ、淘汰を阻んではいけない

「自由な経済活動を促すべき政府が、逆に経済活動を縛り、経済成長を阻んでいる」と指摘する竹中平蔵氏。民主党政権の過ちはどこに根本的な問題が潜んでいるのか、その点から話をうかがった。

第2回水ぶくれした政府のまま増税したら「暗黒の10年」を招く

消費税増税によって社会保障制度を充実させるという民主党政府の主張は正しいのか。「誤った経済政策を是正し、3％の名目成長をめざすべきだ」という前回の主張に続いて、今回は社会保障の問題点を中心に話をうかがった。

第1回増税する前に「三つの異常」を正し、3％経済成長をめざすべき

日本の「三つの異常」を直すために誤った経済政策を是正し、3％名目成長をめざすべきだと主張する竹中平蔵氏。今回は「債務大国ニッポンはいま何をすべきか」についてのインタビュー第1弾。

日本に必要なのは「楽観論」と指摘する伊藤元重・東大教授に、日本企業が今後、勝ち残るために必要な戦略と思考法ついてユニークな視点から執筆していただく。

実はそれほど円高なわけではない――産業構造を組み替え、国内改革を進めるチャンスだ

製品や技術の違いだけでは勝てない――時代の流れを読み、斬新なビジネスモデルの構築を

「オオカミ少年」から企業への直言――「破壊的創造」で経済危機に立ち向かえ

国内産業空洞化の「悲観論」と「楽観論」　――日本は大きな産業構造の転換に、過去何度も成功してきた

本連載では、日本IBMやガートナージャパンで豊富な経験を持つビジョナリー、栗原潔氏に、IT激動時代の「経営の泳ぎ方」を読み解いてもらう。

【最終回】先進的ITにどのように投資すべきか――「重要案件」と「戦略的案件」を明確に区別せよ

第7回「モノのインターネット」は夢物語か――ITで地球規模の問題を解決する試みが始まる

第6回ビジネスに取り込む「ゲーム的要素」――「ゲーミフィケーション」で訴求力を高める

第5回クラウドは「キャズム」を超えたか――社内システムとの“適材適所”の活用が重要

第4回「クラウド」に代わり大ブームの「ビッグデータ」――まずは自社のデータ資産の調査、組織作りから

第3回モバイル機器を活用しない企業は淘汰される――「私物解禁」は時代の流れ、機器管理がポイント

第2回ソーシャル・コンピューティング――企業経営に革新的な影響を与える「その本質」と「導入の勘所」

第1回「4つのITトレンド」を生かす企業しか「勝てない」　――コンシューマリゼーションという「メガ・メガトレンド」

日本は遅れている!?ビッグデータがもたらす、情報社会の民主主義

今年になって「総務省が情報通信技術戦略のテーマに、ビッグデータの活用を選ぶ方針を固めた」という記事が新聞各紙に掲載された。欧米諸国に比べてビッグデータの活用が遅れていると...

宮本武蔵のような“剣の達人”の境地に達することができるクラウド・コンピューティング

所有せずに利用する――。クラウド・コンピューティングのメリットはコスト面に目が行きがちだが、企業経営にとっての本質的なメリットは“変化への柔軟な対応力”を獲得できることにある...

スマホ選びと企業システムの類似点。“経営スタイルに合った情報システム”とは？

多種多様で大量、しかもリアルタイムで更新されていくビッグデータ。ITを「所有」から「利用」に置き換え、ITリソースのムダを省くことでコストの最適化を図ることができるクラウド。こうした...

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