第9回 雇用改革の本丸は「人材育成の高度化・多様化」

成長戦略には二つのカギがあります。一つは雇用改革です。もう一つは産業競争力の強化です。経済成長の原動力は労働力と資本の質的かつ量的な向上にあるからです。今回は雇用改革について論じていきましょう。

【高原豪久 ユニ・チャーム -後編-】 それでも中国には大きなチャンスがある。「肌感覚価値」で追随を許さない商品を現地で作る

中国や東南アジアで販売が順調なユニ・チャーム。前編に引き続き、反日運動の高まりによる中国リスクや現地企業の追い上げ、その中での商品づくりの秘訣とそれを支える人材つくりについて話を聞いた。

【第4回】 「あらゆる業界の、あらゆる企業にビジネス拡大のチャンス」。都市をより賢くするスマーター・シティーへの取り組み

スマートシティやスマートコミュニティに注目が集まっている。社会基盤とITを結合することで環境負荷やエネルギー消費の少ない都市、効率的で利便性の高い地域をつくろうという動きだ。IBMは世界で2000以上のプロジェクトに参画するなど、この分野に大きく貢献している。

理想のスマートハウスを追求する積水ハウスの新たな挑戦

累積213万戸の住宅を供給する世界トップクラスの住宅メーカーである積水ハウスが、HEMS（家庭用エネルギー管理システム）や太陽光発電、エネファームなどによって「エネルギー収支ゼロ」を実現するスマートハウスの提供を強化している。

「分散した都市国家を築き、これまでの半分以下のエネルギー消費で豊かな暮らしを続け、そのノウハウを世界と分かち合うことで富に換えている」。こう日本の未来を思い描く米倉誠一郎氏に、新しいイノベーションにより活路を見いだす日本企業について連載していただく。

「複合連鎖危機」を乗り切るには政治家、メディア、国民のすべてが経済リテラシーを高め、問題の本質を見極めることが大切だ。強い日本と強い日本企業を取り戻すため、財政再建から企業経営のあり方まで幅広く明解に語っていただく。

日本に必要なのは「楽観論」と指摘する伊藤元重・東大教授に、日本企業が今後、勝ち残るために必要な戦略と思考法ついてユニークな視点から執筆していただく。

本連載では、日本IBMやガートナージャパンで豊富な経験を持つビジョナリー、栗原潔氏に、IT激動時代の「経営の泳ぎ方」を読み解いてもらう。