地道に、愚直に、徹底的に運用する

 このクライアントA社での実例が物語るように、評価スキルを高め、制度の定着を図る努力は、一朝一夕には成就しないものです。また、こうすれば短期間に格段の効果が現れるという手法も手段も、確立されているわけではありません。まさに、「地道に、愚直に、徹底的に」運用していくことが肝要なのです。

 しっかりと自社の実情を見据え、必要とされる打ち手を考えて、あるべき評価手法の開発と組織を挙げての学習に取り組むことが、本当の意味でのマネジメント人材の育成と制度定着へ向けた近道といえるのです。このような定期的・継続的な取り組みが、現場での人事制度の安定運用には実に重要な意味を持ってくるのです。

 いかがだったでしょうか? 次回(最終回)では、本連載の総仕上げとして、ビジネスを加速させるための人事制度の本質について、まとめて解説したいと思います。

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常務取締役チーフHRビジネスオフィサー
BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ
吉田 寿

1959年生まれ。
早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了。
富士通人事部門、三菱UFJリサーチ&コンサルティング・プリンシパルを経て、2015年1月より現職。
“人”を基軸とした企業変革の視点から、人材マネジメント・システムの再構築や人事制度の抜本的改革などの組織人事戦略コンサルティングを、中小企業から大企業までグループかつグローバルに展開している。
中央大学大学院戦略経営研究科客員教授。早稲田大学トランスナショナルHRM研究所招聘研究員。

主な著書として、『世界で闘うためのグローバル人材マネジメント入門』(日本実業出版社)、『リーダーの器は「人間力」で決まる』(ダイヤモンド社)、『企業再編におけるグループ人材マネジメント』(共著、中央経済社)、『ミドルを覚醒させる人材マネジメント』、『人事制度改革の戦略と実際』、『人を活かす組織が勝つ』(以上、日本経済新聞出版社)、『社員満足の経営』、『仕事力を磨く言葉』(以上、経団連出版)、『人事超克』、『未来型人事システム』(以上、同友館)など。その他論文、新聞・雑誌への寄稿、講演多数。

※筆者の会社名および役職は執筆当時のものです。