1993年7月27日、米IBMのルイス・V・ガースナー会長兼最高経営責任者（CEO）が開いた記者会見は異色の内容だった。通常、企業トップはビジョンを熱く語ることが求められるが、ガースナーはそのビジョンを封印したのだ。
ビジョンに振り回される愚かさを強調
「皆さんに申し上げたいのは、いま現在のIBMにもっとも必要ないもの、それがビジョンということだ。たったいまIBMに求められているのは、各事業についての冷徹で、市場動向に基づく実効性の高い戦略だ。つまり、市場での実績を高め、株主価値を高める戦略だ。われわれは現在それに取り組んでいる」（ルイス・ガースナー『巨象も踊る』より）
もちろん、ガースナーにビジョンがなかったわけではない。後述するようなさまざまな改革については、記者会見でも方向性を明示している。ガースナーが強調したかったのは、ビジョンというものに振り回されることの愚かさだった。
前任者であるジョン・エイカーズの後を継ぎ、1993年4月1日、ガースナーは会長兼CEOに就任した。当時のIBMは、旧来のメインフレームに固執し、急成長するパソコンを中心としたクライアント・サーバ型製品で大きく出遅れていた。「IBMは7年でつぶれる」と言われるほどだった。