1. 知的生産
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  6. キャリアデザイン
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  20. 英語・中国
  21. 女子部
  22. 説法
  23. 恋愛リテラシー
  24. ゆとり世代

能力は現場で開発できる

「人材能力開発室長を命ず」。本連載は、人材能力開発責任者として着任した中沢さんが、社長の命を受けて人材能力開発プログラムを構築する物語である。

南雲 道朋(なぐも・みちとも)
株式会社HRアドバンテージ取締役。1962年生まれ。東京大学法学部卒業。富士通、外資系コンサルティング会社、マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング、ベリングポイントを経て現職。分野を横断するシステム思考の実践を基本姿勢とし、業務改革/マネジメント改革/組織改革/人材開発を横断するプロジェクトの企画・推進を得意とする。著書に、『図解戦略人材マネジメント』、『実践Q&A戦略人材マネジメント』(以上共著、東洋経済新報社)、最新の著作に、『多元的ネットワーク社会の組織と人事』(ファーストプレス)がある。

新着講座

【最終回】導入シナリオと人事制度によるフォロー

著者の南雲です。中沢さん、島さん、大町さん3人の実践は続きますが、本連載のストーリーは前回で終わりです。これまでご愛読いただき、どうもありがとうございました。3人は短期間に非常に多くのことを検討してきました。そして、それらの検討を通じて次の結論が明らかになってきました。〔続きを読む〕

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