私は昨年11月から、考え込むことがありました。それは、リクルートワークス研究所主任研究員の豊田義博さんに、今後のホワイトカラーのキャリア形成について伺った時に聞いた話についてです。それについて考えることは、皆さんが会社員をしていくうえで意味があることかと思います。

　まず豊田さんは、今後、ホワイトカラーは2極化すると説きました。

　「ホワイトカラーの2極化は、早いスピードでまさに加速度的に進んでいます。今後は、より高いパフォーマンス（実績など）を出すことができる人と、そうでない人とにハッキリと分けられていくでしょう。

　前者の高いパフォーマンスを出せる人は、激しい競争により一段とその数は絞られるはずです。後者の成果を出せない人は、主に単純労働をしていくようになります。そして、そのような仕事は今後、アウトソーシングされたり、契約社員やパート、派遣社員などに託されることになります」

　ここまでの論理は、この連載でも何度か紹介しましたね。多くの人は異論がないと思います。豊田さんはそれを踏まえ、20〜40代がどのようにしていくべきかを話されました。

　「これからは、プロフェッショナルな意識を持ち、仕事に臨むことがより強く求められます。そこで大切なことは、知識を身につけたり、技術をマスターすることのみに注意を奪われないことでしょう。今は、そのような風潮が強いように思います。

　それは、“2極化したホワイトカラー”の後者になる方向に向けてアクセルを踏んでいるようなものです。知識や技術の陳腐化のスピードはどんどん早まっていますし、グローバル化の流れの中で、ある領域の仕事が日本から消え去ってしまうことも起きています。

　ですから、特定分野の高度な知識や技術を持つことは、キャリアリスクを低減させるどころか、リスクを拡大していることにつながりかねないのです。

　高いパフォーマンスを出せるホワイトカラーになって高い収入を得ようとするならば、職場の上司や周囲の人とうまく関わる力こそ、養うべきでしょう。それを私は“社会性”と呼んでいます。

　例えば、ディスカッションやリーダーシップ、コミュニケーションなどが該当します。若い人が苦手としている分野でもあるので、これらの力を身につければ今後、活躍できる可能性が高くなると思います」

　ここまでを読んで皆さんは何を感じますか。