リストラ時代のサバイバル術〜辞めさせられても生き残れる人材とは？

――「野々村人事部長」の連載は、かなり反響がありましたね。中でも読者コメントも多かったという「リストラを含めた雇用調整」「残業削減（労働生産性向上）」などについて、お聞きしたいと思います。

講演をするエレクセ・パートナーズ代表取締役の永禮弘之（ながれ・ひろゆき）さん（写真：山田 愼二）

永禮　まず、雇用調整に関する記事へのコメントは、実体験にもとづくリアリティーが高いものが多かったですね。人事部で早期退職制度を推進した友人がストレスに耐えられずに自殺したとか、リストラを断行した経営者が退職者全員の就職の面倒を最後まで見たがそれでも後味が悪かった、といった生々しい経験談も寄せられました。私自身も改めてテーマについて深く考えさせられました。

　以前に比べ、労働審判制度など仕組みも整備されてきているので、いじめによる退職強要などは少なくなってきているようです。とはいえ、自己都合退職という形でハローワークに来た人に辞めた理由を聞くと、実は会社都合の人がその中に3割以上いたというニュースもあります。

　人事も、個人の感情としてはリストラをしたくなくても、サラリーマンの立場としてやらざるを得ないといった気持ちもあるかもしれませんね。

――では、社員として辞めさせられずに働き続けるためには、どのような努力をしたらよいでしょうか。社員のサバイバル術についてお教えください。

永禮　サバイバル術として、「辞めさせられるターゲットにならない方法」については、こちらの記事を参考にしてください。ここでふれたように、会社の機密情報や顧客情報を流出させたりすると、退職勧奨や解雇のターゲットになる可能性が高くなります。

　今回は、もっと中長期的に自分の賃金を高め雇用され続けるにはどうしたらいいかについてお話します。一言で言うと、月並みですが、自分の実力を高めることだと思うのです。

　セミナーに通ってスキルを高めるのもいいですが、「枝葉末節のスキル」だけにとらわれてしまってはいけません。それよりも最初にやった方がいいのは、「自分はどの職業でメシを食っていくのか」という自分への問いかけをすること。キャリアアンカーと言うのですが、どこに自分のキャリアの軸＝アンカーを持つかを見つけることが第一歩です。

　これは、若い頃はなかなか見つからないでしょう。仕事の経験が浅い中で見つけるのは難しいと思います。