読者からの“タレコミ”

人事ジャーナリストが返信

　一部の企業では、正社員のリストラが行われています。この時期、あなたの問い掛けは、意味の深いものだと感じました。

　お答えしていくにあたり、極力、私がこれまでの取材で得た情報を基に書き進めていきます。その方が「会社員は〇〇すべき」という観念論よりも、役に立つのではないかと考えました。

　しかし、リストラについて人事部などに取材を進めると、いつも壁があります。世間では、依然として「人員削減は好ましくない」と思われていますから、会社はそれを警戒し、取材の依頼を断る場合があるのです。むしろ、その方が多いといえます。

　従って、今回は中堅・大企業と関係のある人事コンサルタントなどから、私が取材を通して得た情報を基に述べます。

　まず、従業員数百人以上の会社は、リストラ（この場合は正社員の人員削減を意味する）を行う際、基本的には次のステップを踏んでいます。

　この流れは、しっかりと心得ておきましょう。大切なことは、このうち自社が今、どこに位置しているかを把握することです。
　その際は、上司や周囲の同僚、あるいは労働組合執行部などと日ごろからコミュニケーション・ルートを作っているかどうかがモノをいいます。

1、計画を作る
・適正な人件費と適正な人数を決める
・減らす人数などの決定
・リストラの実行スケジュール
・労働組合への説明
・第三者機関が介入してきた場合などの訴訟リスク対策
など

2、準備・実行
・リストラ該当者のリスト作成
・配置転換　（1）
・希望退職説明会及び個人面談などの準備、トレーニング、実行　（2）
など

3、フォロー
・退職社員のフォロー　（離職表などの作成）
・新経営計画を作る
など

　会社により多少の違いはありますが、概ね上記のような流れを辿るはずです。特に、2の（1）〜(2)のところをよく確認してください。このあたりは、最も警戒すべきです。