ビジョンを作るための3つのステップ

【講師】　リーダーシップの「VALue(バリュー)モデル」に位置づけられている3要素の1番目は「ビジョニング（方向性をつくる）」です。リーダーシップの実践で最も重要なことなのですが、取り組んでみると実に難しいものです。

　私自身も企業に勤務していましたし、現在は自分で会社を経営していますが、ビジョンを作り、そしてチームに浸透させるのは、重要度・難易度ともにとても高いです。日々、苦労しながら取り組んでいます。今回は、どうやってチームのビジョンを作っていくのかを学んでいきましょう。

【受講生】　はい。お願いします。

【講師】　まず、ビジョン作りについて理解しやすくするため、以下の3つのステップに分けて考えてみましょう。
ステップ1：「見る」――ビジネスの現状を見る、将来を予測する
ステップ2：「作る」――ビジョンやバリューを作成する
ステップ3：「伝える」――メンバーに伝える、コミュニケーションする
　「見る」「作る」「伝える」の3つのステップを順を追って考えます。それぞれのステップにおいて、「IQ（論理）的アプローチ」と「EQ（感情・感性）的アプローチ」の両面から検討していきます。

ステップ1：「見る」

　「見る」の段階ではまず、市場環境のデータを分析する「IQ的アプローチ」を実施します。戦略編やマーケティング編で勉強した「3C（自社・顧客・競合）分析」「SWOT（強み・弱み・機会・脅威）分析」などを活用します。これらの手法を覚えていますか？

【受講生】　はい、勉強した後に自分の仕事でも試してみました。特に、SWOT分析の「S（Strength：強み）」と「O（Opportunity：機会」に着目して、戦略を作ると効果的だと覚えています。