初めての課長に3人のコーチがアドバイス
「なぜ部下に仕事を任せられないのか?」「部下をやる気にするにはどうすればよいのか?」「部下が失敗した時にどのように対処すべきか?」−−。マネジャーや管理職に昇進し、初めて部下を持つ立場になったビジネスパーソンの悩みに3人のコーチがアドバイスします。
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【最終回】コーチからのメッセージ〜才覚より人格、自分が変わる、相手の話を聞く
この連載も、今回が最終回。立花敏男、津田千枝、柳原達宏の3人のコーチからメッセージをお届けします。〔続きを読む〕
バックナンバー
- 【53】管理職にとって大切な能力は、何でしょうか
- 【52】女性管理職ですが、男性部下がどうも苦手です
- 【51】部下とうまくコミュニケーションが取れません
- 【50】尊敬できる上司がいません
- 【49】業務縮小のために部下を異動させなくてはならない
- 【48】部長が防波堤になってくれない
- 【47】文句ばかり言っている部下をどうする
- 【46】課長にとって効果的なスキルアップは?
- 【45】ストレスの多い職場をなんとかしたい
- 【44】管理職として大切にしていることは何ですか
- 【43】部下同士がケンカしています
- 【42】妻から家庭も顧みてほしいと言われてしまいました
- 【41】マネジメントスタイルが定まらない
- 【40】部下からどう思われているのか気になる
- 【39】チームにビジョンを持たせたい
- 【38】威圧感のある上司との付き合い方
- 【37】業務が増える一方だが、増員はできない
- 【36】自分で限界を設定してしまう部下への対処法
- 【35】新しい上司が考えていることが分かりません
- 【34】新入社員の育成で大切なことは?
- 【33】何を勉強すべきか分かりません
- 【32】部下が身なりに無頓着です
- 【31】言いにくいことを部下に伝えるには?
- 【30】部下が同じミスを繰り返します
- 【29】決断できなくて困っています
- 【28】部署の統合など組織改変が動き出しました
- 【27】部下の話をうまく聞けるようになりたい
- 【26】自分の将来像を描けていない部下の育て方
- 【25】セールスの同行指導のポイントは?
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