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上司の言い分vs部下の言い分

マネジメントコンサルタントの濱田秀彦氏が上司と部下の言い分を並べ、ギャップがなぜ発生するのか、互いにどうすれば解決できるのかを双方にアドバイスする。若手社員の読者には、ボスマネジメントの視点で「...

プロフィール
濱田 秀彦(はまだ・ひでひこ)
 株式会社ヒューマンテック代表取締役。マネジメントコンサルタント1960年東京生まれ。早稲田大学卒業後、住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長を経て、大手人材開発会社に...
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濱田 秀彦(はまだ・ひでひこ)

 株式会社ヒューマンテック代表取締役。マネジメントコンサルタント
1960年東京生まれ。早稲田大学卒業後、住宅リフォーム会社に就職し、最年少支店長を経て、大手人材開発会社に転職。トップセールスマンとなり、営業マネージャー、経営企画室マネージャー、システムソリューション部門責任者を歴任後、独立。現在は、コンサルタントとして、公開セミナー、個別企業の研修に出講しており、これまで指導したビジネスパーソンは1万7000人を超える。主なセミナーテーマは、「マネジメント」「ビジネスコミュニケーション」「OJT展開」。課長クラス、主任・係長クラス、中堅社員層を中心に年間150日以上講演中。
 主な著書に「なぜか評価される人の仕事の習慣」、「あなたが部下から求められているシリアスな50のこと」、「あなたが上司から求められているシンプルな50のこと」、「主任・係長の教科書」、「課長のキホン」、「新入社員ゼッタイ安心マニュアル」などがある。
ホームページ
株式会社ヒューマンテック

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