【第122回】残るも地獄、出るも地獄のリストラ

　不採算事業の切り捨てが始まり、すごいスピードかつ社外に見えない形でリストラが進んでいきます。能力云々より、40歳が一つの境界になっていて、若い人は（人件費が安いので）職場に残り、年をとった人たちは引き取り手のないまま、ある部署へ異動されます。

社会的批判を受けないよう、解雇はされませんが、仕事はありません。博士学位があって実績もあり、大変に優秀な人でさえ、その対象から逃れることはありません。会社がその事業をやめると決めたらそれでおしまいです。その事業にいるすべての人間が不要なのです。ですから、残るも地獄、出るも地獄です。（2010年07月04日・リストラされました）

◆野口さん

　事業戦略と人事戦略を一致させる動きは、大企業を中心にありますね。これはポートフォリオ経営、つまり、経営資源を有効に使おうという考えの現われと捉えることができるでしょう。一見するとこの動きは合理的なのですが、メリットとデメリットがあると思います。

　デメリットとして挙げられるのは、「縮小と撤退」「撤退と集中」といった後ろ向きの動きがあること。本来、経営資源を有効に使おうとする場合、「選択と集中」といった考えのもと、将来性のある事業などに人や金などの経営資源を集中させるものなのです。

　ところが、それが悪い方向に働き、採算の悪い子会社や事業部を廃止するところで思考が停止していることがあります。この1〜2年、このビジネスユニットごとなくしてしまう例が目立ちます。<続く>