システム構築プロジェクトでは，多くの場合，メンバーを集めることがリーダーの最初の仕事だ。では，あなたが突然リーダーに任命されたら，どのようにメンバーを集めるだろうか？
今回は，「チーム・リーダーの果たすべき役割はこれだ！」と題して，メンバー構成の極意を伝授しよう。前回紹介したケーススタディの話の続きから，スタートすることとしたい。
経営企画部長から，次期基幹システム再構築プロジェクトのリーダーに任命された山田さとし。部長に「次期基幹システムは，当社の将来を担う若手に新しい考え方で取り組んでもらいたいんだ。まずは，業務の現状の課題を調査してほしい。プロジェクト・メンバーには，主任クラスをアサインしてもらうよう財務と購買，生産管理部長には頼んである。営業と開発，製造部門のメンバーは，君の方で一度リストアップしてみてくれないか」と依頼された山田だが・・・。
山田：「メンバーを選んでくれといわれても，どうやって選べばいいんだろう？さっぱり見当が付かない。そうだ！まずは今回のプロジェクトのゴール，目的，期間を部長に確認しておこう」
あけぼの産業 経営企画部にて。
山田：「部長。先日説明いただいた次期基幹システム更新プロジェクトですが，今回は，今の業務を大きく変えることも視野に入れておいた方がいいんでしょうか？それから，いつまでにシステムはカットオーバーしなければならないのでしょうか？メンバーを検討する前に，確認させていただいた方がいいと思いまして」
部長：「それを言っていなかったか。今回は，あけぼの産業全体の基幹システムだからね。10年先まで使い続けるくらいの気持ちで，現状の課題解決だけではなく，『こういう業務にしなければならないからこんな機能が必要ではないか』というように，高い目線で考えてほしいんだ。カットオーバーは，会計年度の関係もあるから，2009年4月と社長から言われている。まずは，3カ月で現状業務の調査をして，課題を洗い出してくれないかな。そのうえで，カットオーバーまでのマスタースケジュールを作ってみてくれ。今の基幹システムの範囲から考えて，営業，生産管理，製造，購買，財務と開発あたりが対象範囲だと思う」
山田：「分かりました。どんなメンバーを集めたらいいか考えてみます」
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